谈印刷企业的生产物流管理.pdfVIP

经营与管理 剃《}{ 逝哟 产物流管理 生产离不开物资．物资离不开流通。物资流动犹如人体血 液流动 生产管理全过程部有物流存在 在生产的各工艺流程 中 物流管理得好，就能使各项专业管理有效发挥．提高生产 现场的整体效能、达到优质、高效、低耗的目的。印刷企业里， 物流管理同样具有举足轻重的作用。下面就印届0企业内的物 流管理阃题，谈谈我个人的看法与认识 一 ． 什▲■翱鼍 二战末期，美国军事部门为解决军需品的供给问题，运用 运筹学和电子计算机技术进行科学研究，从此物流成为了一 门科学。20世纪50年代 随着经济的复苏和生产发展，产 品数量猛增，生产成本相对下降、而流通成本有相对上升的趋 势，于是人们开始对各种物流活动舰律进行研究、以图找到降 低流通费用的途径，从而形成了现代物流科学。 物流是指物资实体的物理运动过程 既包括物体的空间 位移、又包括时间上的占有。物流是企业的一种流程，该流程 常需要同日寸或交叉进行生产、因此妥善搞好物流管理更具特 以原材料为起点．一直延伸到商品的最终消费点。企业应采取 殊的必要性。 有效经济的方法．对其流程的物资流和信息流进行计划、执行 呈．生产●-鼍■一曲一曲I 和监控 以达到满足顾客需求的目的 它是物资从供给者到需 求者的物理性活动过程 一般包括运输、保管、装卸、包装等 第一个目的就是保证生产进度。生产部门负责人应随日寸 以及伴随这些活动的信息等诸多功能． 掌握各车间、机台的生产现状 比如说，印届 厂直到印刷作业 开始，才搞清楚要使用的纸张库存数量不足．匆匆忙忙与纸张 供应商联系，这等于推迟作业进度 又如印届』机台，切纸机台 现代印刷工业具有流水线生产．上下工序衔接密切、配合 在一批产品印刷完成之前仍然不知道下一个要生产的产品是 紧凑的特点。一本书籍从制版到打包装箱共需十几道工序．要 什么 心中无数，不能提前开始准备工作。这样．伴随物流的 求产品能顺畅地走完各个工序 而且又能保证同一工序完成 信息阻滞．从而影响生产进度 会造成单机工时成本上升 带 一 批产品后还要接着生产下一批产品。这就要求组织生产中 来单机亏损的恶果 要妥善科学地安排好物资流动过程 避免因物资阻塞、停顿 第二个目的是保证上下工序交接顺利 在上下工序间进 影响生产进度 耽误交货期。对于印刷加工业来说-由于产品 行交接时的一个很重要的问题是伴随物流传递信息的及时和 不同产品和不同工艺常 准确 不能保证这一点是引起印刷装订质量出现问题的重要 原因之一。例如、有的再版产品需要使用新软片、而拼版人员 4．伴随物流的信息传递 要及日 、准确。 只注重生产作业过程．没有与晒版人员及时交流信息．致使晒 5．保证生产安全，这是物流管理不可忽视的重要内容。 版时仍然使用旧软片，造成印版质量低劣 印版浪费．甚至印 f五．■麓Ilillllll‘昭 一■ 出劣质产品，则损失大矣。 第三个目的是保证生产现场整洁有序=生产现场的原材 1．优质服务(Service)：无缺货 无损伤和无丢失现象 料、半成品 成品必须做好标识 明确发生质量不良和损伤时 2．迅速及B~(Speed)下一工序是上一工序的用户 按 的处理办法。对所有物资 分成有必要和无必要两类。无必要 用户指定时间和地点迅速送选。 的全部清除 有瞄要的留下来集中堆放 而且做到有序、整 3节约空间(Space Saving)：发展主体设施和有关物流