浅谈海南矿业物流管理中的财务管理.pdfVIP

M etallureicalFinanciaZAccountin 旃矿 物流管 匈 管 杨国青 在市场竞争日趋激烈的今天，企业生产经营活动的物流 正的评估供应商的优劣。供应商分析指标主要有：(1)按时交 环节正在成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”，而 货率。一定时期内供应商按合同约定及时交货额与本期总订 物流环节贯穿于生产经营的始终，因此，强化物流环节中财 货额的比率，该指标考察供应商及时付货的能力。(2)品质合 务管理的作用，量化的分析各项财务指标，降低物流成本、提 格率。一定时期内供应商提供合格商品额与本期总进货额的 高物流效率，有助于企业在 第“三利润源”中掘金。海南矿业 比率，该指标考察供应商提供优质合格商品的能力。(3)平均 联合有限公司是一家大型独立矿山企业，是由有5O年生产 付货周期。一定时期内从该供应商进货周期的加权平均数， 经营历史的海南钢铁公司与上海复星重组而来，正在大力推 该指标用于结合采购分析的订货提前期确定物控中心给物 进企业物流信息化改革，身为企业财务人员，应该认识到过 资申请部门的回执。(4)售后服务满意率。一定时期内供应商 去财务管理在企业物流管理中的不足之处，充分发挥财务管 提供的满意售后服务额与本期总进货额的比率。 理在企业物流管理中的积极作用。 2．采购分析。企业的采购行为应该集中由物控中心完成， 统一采购、统一管理，以便综合高效利用企业供应商网络资 一 、企业的物资流转程序 源，而集中采购必须作到高质高效、供应及时。通过对采购全 企业的物资流转从用料单位的适时申请开始，物控中心 过程的分析，节约采购成本，提高物控中心工作效率并以量 依据供应商的具体情况给申请单位回执并承诺采购期限，用 化指标考核业绩、奖罚分明。采购分析的主要指标有：(1)订 料单位依据回执监控采购中心及时完成采购行为，如在规定 货成本分析。通过对采购固定成本(与订货次数无关的日常 时间内未完成采购，申请单位有权向上级主管投诉；物控中 费用开支)、采购变动成本 (与订货成本有关的成本费用开 心采购完成交质检部门检验合格后仓储部验收入库；各用料 支)的分析，建立数学模型确定经济订货批量、订货提前期。 单位(包括各费用单位、生产及辅助生产单位)领用；生产单 (2)购置成本分析。该指标是某种物料的数量 单价，即同一 位的产成品经验收合格后入库，最终经销售部门销往客户。 种物料选质优价廉的。(3)供货及时率。一定时期内按回执约 而客户的需求决定了企业的生产结构和生产规模，通常我们 定付货时间已及时完成采购的商品价值／一定时期内按回执 根据市场的变化及材料物资的实际耗用情况编制下一年的 约定付货时间应完成采购的商品价值。(4)被投诉率。一定时 采购计划，用料单位的适时采购申请就是依据年度采购计划 期内被投诉采购申请额 期采购申请总额。 而来。由此可见，物资流转贯穿于企业生产经营的始终，并且 3．仓储分析。在电子信息传递方便迅捷的今天，企业无论 循环往复、环环相扣。 大小均可实行统一仓储、集中统一配送，以最少的仓储成本， 最大限度地满足生产经营的物资需求。同样，仓储分析以量 二、对物资流转各环节的分析 化的财务指标挖掘节约仓储成本潜力，优化仓储结构，考核 财务管理从采购计划的