谈谈瓦楞纸箱的物流管理.pdfVIP

随着市场竞争的日益激烈，原材料和劳动力价格利润 作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存 空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造 资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成 领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力 的产品损失和损坏的成本。 提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困 物流成本受控的基本要求是明确成本现状，要实现物 难，物流环节已成为继自然资源、劳动力之后的 “第三利 流成本的降低，首先要掌握物流的实际情况，建立物流成 润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成 本数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了 本。 比较基础，就可以发现物流中存在的主要问题并加以改 瓦楞纸箱的物流活动主要包括采购物流环节、生产物 进；有了比较基础，就可以发现降低物流成本的环节，强 流环节和销售物流环节三个方面，要做到有效降低瓦楞纸 化总体物流管理，才能依据物流成本计算结果，制定目标， 箱的物流成本，就要做好这三个方面的成本管理。 确立物流管理战略，建立新的物流系统。 一 般情况下，对瓦楞纸箱企业来说，物流主要是指销 这里详细讲解一下“比较分析”物流成本管理法和“活 售物流，在这一方面企业都开始重视起来，很多企业在组 动标准管理法”，以便准确地进行物流成本管理。 织结构中将物流设为独立部门，增设物流部。瓦楞纸箱的 “比较分析”物流成本管理法包括横向比较法、纵向 采购物流环节主要是指原纸采购物流，生产物流环节则包 比较法及预算与实际比较法。 括整个瓦楞纸箱生产过程中的物流行为，这部分物流费 用，对瓦楞纸箱企业来说常常被列入企业的生产成本中， 横向比较法是把瓦楞纸箱企业的采购物流、生产物流 和销售物流等各部分物流费用，分别计算出来，然后进行 其实这样不利于企业的成本管理。 横向比较，看哪部分发生的物流费用最多或者异常多，进 瓦楞纸箱企业在进行物流成本管理时，必须要明确管 行详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物 理的目的，做到有的放矢。物流降成本是个系统工程，首 流成本。 先要明确物流成本的构成，从原来财务成本费用中剥离出 属于物流成本的部分，分析和比较物流成本与生产成本， 纵向比较法是把企业历年的各项物流费用与当年的物 物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成 流费用加以比较，如果增加了，分析增加原因和改正无效 物流费用。 本。瓦楞纸箱企业的物流成本由采购物流、生产物流、销 售物流的显性成本和隐形成本构成。显性成本存在于仓 预算与实际比较法是把企业当年实际开支的物流费用 储、装卸、搬运、运输、配送和信息传递等具体的基础设 与制订的物流预算进行比较，如果超支了，分析超支原因 施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运 和超支环节，这样便能掌握企业物流管理中存在的问题和 _中国包装2007／2 薄弱环节，然后根据物流成本的比较分析进行综合评价， 在目前的市场竞争环境下，瓦楞纸箱企业的客户已向 解决问题，从而加强物流成本管理。 JIT生产方式推进，客户已普遍采用以即时通知为准的生 活动标准管理法 (Activiey Based Management)， 产送货形式，也就是说，瓦楞纸箱企业已经开始成为客户