试述企业应用物流管理的重要性及规划运作.pdfVIP

· 56· 福建化工 2006年 第2期 试述企业应用物流管理 的重要性及规划运作 陈敏辉 (福建石化集团公司，福州 350001) 中国社会主义市场经济的确立和发展，中国 配送已成为扩大市场，降低成本取得企业优势的 在经历了投资和外贸拉动经济增长的时代后。将 关键因素。随着科学技术的发展和应用，当某一 逐步过渡到流通先导的时代。企业间竞争日益激 企业开始利用一项先进技术时，其他企业也会纷 烈的今天。我国生产企业和传统物流企业也意识 纷仿效，依靠 “第一利润源泉”获得超额利润的 到。我国流通体制和企业物流管理，与以连锁经 可能性越来越小，与物质资源节约相拟，依靠提 营、电子商务和现代物流为特征的现代企业，在 高劳动生产率而创造 “第二利润源泉”的潜力也 物流管理理念、方法、手段等方面的差距，物流 变得越来越困难。惟有改进物流管理，提高物流 环节的薄弱直接影响我国企业的国际竞争力。 效率，有一定的潜力可挖。 1．2 物流管理是企业经营发展的必然趋势 1物流管理对企业的重要性 传统的物流管理是以保障产品生产活动的正 物流是指物质实体从供应商向需求商的物理 常进行的采购、存货、保管、收发供应活动，其 流动，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流 比较好的管理方法在比质比价采购，经济订货批 动加工以及物流信息处理等一系列经济活动。物 量，经济存货点和定额发料上。随着经济全球化、 流管理它主要研究经济合理、迅速有效地把企业 企业经营国际化、生产销售全球化、传统的物科 完工的产品送到中间商或消费者手中，成为企业 采购供应模式越来越不适应全球生产经营的需要， 管理的一个独立的职能。同时，物流管理已经扩 物流管理进而实行的供应链管理，它形成一条从 展到供应链管理．对构成供应链的各参与组织。 供应商到制造商再到分销商，零售商的贯穿所有 包括供销商、制造商、运贷商、分销商、零售商 企业的 “链”。由于相邻节点企业表现出一种需求 和最终用户的物流、信息流与资金流，进行计划、 与供应的关系，这条链的节点企业必须达到同步 协调和控制．其目的是通过优化供应链，提高所 协调运行，才能使链上所有企业都能受益，据有 有相关过程的速度和确定性，以提高组织运作效 关资料统计，实行供应链管理可使企业点成本下 率和效益。 降1O％，供应链上节点企业按照交货率提高15％ 1．1物流是企业利润的第三源泉 以上，订货一生产周期时间缩短25％一35％，供 长期以来。人们对创造利润的环节集中关注 应链节点企业生产率提高10％以上。这说明供应 在生产领域，因此把生产过程中降低原材料、节 链企业在不同程度上都取得了发展。其中以 “订 省物化劳动费用作为取得利润的第一源泉；把提 货一生产周期时问”缩短最为明显，完全得益于 高劳动生产率．节省劳动费用作为取得利润的第 供应链企业互相合作，相互利用对方资源的经营 二源泉；把物流合理化．节省物流