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湖南省十七届城市供用电研讨哙论文汇编 加强计量班组考核提高计量工作效率 益阳电业局桃江电力局吴新安 [摘要]：本文结合实际，针对计量班组现有的管理弊端，从加强绩效考核的角度 提出了改进意见。 [关健词】：计量班组绩效考核工作效率 —1L—，L 刖舌 我局计量班现有员工11人，单相检测台3个(其中24表位2个、3表位1个)， 三相检测台2个(其中12表位1个、3表位1个)，互感器检测台1个。该班负责全局 (全县)单／三相表计的首检、复检及运行中的现检工作。过去，由于执行的是大锅饭 和行政制，其工作任务常常难以完成，员IN务意识也较淡薄，窗口作用得不到充分 发挥。 一、现有工作流程和管理方法 对于内部表计，由物质公司直接送到检定室请人拆箱后，由检定人员进行检定， 然后经资产登录后直接发出。这样，形成工作任务总有拖欠，人员常有牢骚，有人多 检，有人少检，埋怨工作任务太重等。 对于外来表计，表面上不受理，实际上通过班里控制或直接到检定室进门检定， 由客户和检定人员直接沟通，收费没制度，资金无管理，印证不盖章，质量无保证， 留下许多隐患，甚至有滑向内外勾结的可能。 二、新的管理平台的建立 为了激发员工的潜能，适应新的需要，根据现代企业管理理论， 建立新的管理平台。 (一)执行计件工资，激发员工潜能 1、日件数的建立 将全班员工的岗位工资、补助、月奖整合起来，作为计件工资的资金，对员工实 施计件工资制，其它基数不变。 根据每个台子的性能，测出不同的平均正常日检测量，即作为不同的台子的日件 数。如：3表位三相台子日(7个小时)检测量(正常情况)假如为10块，则该台子 的日件数为10。 2、件工资的建立 将人和台子定位后，该台子该人现有的岗位工资、。补助、月奖作为计件工资的基 数，除法定工作日外，即作为该台该人的件工资。如：3表位三相台操作人的岗位工资、 补助、月奖为1 100 100元，该台子的日件数为10，月法定工作日为22日，则件工资为1 ÷22÷10=5元。 3、月计件工资的确定 湖南省十七届城市供用电研讨会论文汇编 根据某人的月检数量，乘以件工资，即得该人的月计件工资。月计件工资实行上 不封顶、下不保底。 4、多出部份的资金来源 计件工资和考勤工资的缺额部分的资金，可从实业公司外来表计检测的收费中解 决。如不足，由电力局财务支付。 5、计件定额的制定(实例) 根据工作的实际情况，将计量班人员分为生产人员和管理人员两类。对生产人员 进行计件工资制，实行计件考核；对管理人员进行考勤工资制，实行绩效考核和目标 管理。对生产流程进行看板管理。 实行计件工资的对象暂定为表计检定。互感器、走字耐压台和现场检定暂不纳入 计件工资考核。 由于计量班有正式工和集体工，计件的工资基数不同，只要有资质(上岗资格) 的均可参与表计检定，于是，同一台子存在二种定额。具体如下： 人 员 计件工资基数 不参与计件T资数 正式工 1160元 基本：【资 集体工 840元 王××219元，谢××195元 根据不同的台子的性能，测出(加权平均)不同的定额，如下： 台子 表相数 日检数(电子表) 日检数(机械表) 24表位 单相 无 2板 12表位 三相 l板 2板 3表位 三相 2板 2．5板 依据以上参数，得出不同的台子不同人员的定额，如下： 项 目 正式工(元) 集体工(元) 检测对象 24表位单相台 1．1 0．8 机械表 12表位