大冶铁矿井下车间采矿QC小组--提高井下龙洞-62采场采准工程效率讲稿.pptVIP

* 大冶铁矿井下车间采矿QC小组 提高井下龙洞-62采场采准工程效率 高级工 41 组员 陆忠凉 高级工 35 组员 李向荣 高级工 44 组员 苏顺祥 技 师 41 组员 付 强 高级工 41 组员 姜 武 高级工 40 组员 阳正远 技术员 42 组员 林国庆 技术员 38 组员 黄开国 助理工程师 42 组员 刘加立 工程师 42 组员 万巍巍 助理工程师 41 组长 陈文忠 职 称 年 龄 组内职务 姓 名 成员 结构 小组成员 情 况 龙洞采区-62水平采准工程攻关 课题名称 22次 活动次数 现场型 课题类型 2002.9-2006.3 本次课题活动时间 2002.9 成立时间 注册号 大冶铁矿井下车间采矿QC小组 小组全称 （1）本小组成立于2002年9月，小组概况见表一 QC小组概况 表一 （2）龙洞采区情况介绍： 可采区 （图一） 龙洞采区-50水平示意图 制图人:陈文忠 时间:2005.9 （图二） 龙洞采区-62水平示意图 制图人: 陈文忠 时间:2005.9 大冶铁矿井下车间龙洞采区-50水平回采至2005年11月仅剩 下4条采掘巷道，可采矿量不足1.2万吨。此时的-62水平设 计有26条采掘巷道 ,其中1~9号、15~26号巷道的中深孔作业 尚未完成，10~14号巷道的切割拉槽作业正在进行中。 工序要求 选定课题 车间生产要求 加快龙洞-62水平采准工程进度，在-50水平结束回采之前形成回采能力。 提高井下龙洞-62M采场采准工程效率 确保矿石回采的延续和10000吨/月的生产任务。 （图 三） （1） 龙洞-62水平采准示意图 （图四） 采准工程作业包括 基准巷道掘进、中 深孔施工和切割巷 道大爆破作业。龙 洞-６２Ｍ共有回 采巷道２６条，其 中１－９号以及15 －26号巷道中深孔 作业尚未完成，段 时间内无法形成回 采能力。而10~14 号基准巷道掘进及 中深孔施工已基本 结束，与采准效率 发生直接影响的仅 剩切割巷道大爆破 也就是所说的拉槽 作业，具备短时间 内形成回采能力的 条件。 注：拉槽就是为各 回采巷道通过在切 割巷道进行大爆破 的方式创造自由面， 它包括中深孔施工、 大爆破作业及爆破 后的采准矿量输出。 （2）拉槽进度统计表：（2005年9月—10月） （表三） 2 2 2 2 第二周 4 2 第一周 10月（排） 9月（排） 日 期 平 均 值 2 2 第四周 0 2 第三周 制表人：陈文忠 时间：2005.11 按车间生产计划10000吨/月 的任务组织生产，到2006年 元月，-50水平的回采将全 面结束，转入下个水平也就 是-62水平进行回采，只剩 2个月的时间。龙洞-62水平 要形成回采能力,必须首先完 成10~14号巷道的采准工作。 10~14号巷道的拉槽总量为32排，按照原来的进度，平均每周完 成拉槽2排，需要16周,也就是说到2006年3月才能形成回采能力， 显然无法跟上工序进度而导致停产。若每周完成拉槽4排，则可 满足生产需要。 (1)活动目标：采准耗时≤2个月 目标对比柱状图 图五 制图人：刘加立 时间：2005.11 （3）目标值及论证 采准进度 4 2 现状 目标值 （月） 1 2 3 4 （2）目标论证：（表四） 若我们采取有效措施，对生产工艺和生产组织方式加以改进，使其满足进度要求，达到周拉槽4排，则可保证在2005年底形成回采能力，实现该区域采准耗时≤2个月。 2 本小组有采矿工程师2人，高级技工5人，且管理清晰，责任明确，并且上级部门给予技术上大力支持，完全有能力实现课题目标。 3 在以往曾有过周拉槽4排的先例，若保持这一进度则可实现该区域采准耗时≤2个月。 1 目 标 论 证 序号 为了进一步找出采准进度的影响因素，我们运用因果分析图对其进行原因分析（见图六）： 炸药爆 能欠佳 照 明 不 良 迎 头 积 水 深 采场作业环境差 拉槽效率低 工作积极性不高 技术熟练 程度不高 设 备 老 化 出矿效率低 考核分 配方法 执行不 严 （图六） 制图人：陈文忠 时间：2005.11 工 人 机 环 料 天井施工有缺陷 天井施工 深度不够 二次爆破率高 找到各种因素后，我们QC小组对所有的末端因素进行了现场论证，见相关表。 相关因素论证表 （表五） 2005年 10月30日 林国庆 苏顺祥 否 检查设 备状况 工段 加强了对设备的