220kV金鹿变电站排水井大修工程四措一案剖析.doc

220kV金鹿变电站排水井大修 工程四措一案 （组织措施、技术措施、安全措施、环境保护和文明施工措施、施工方案） 新疆喀什电盛有限公司 二〇一一年十一月十八日 编制： 审核： 批准： 一、工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1 工程简述 本期工程为220kV金鹿变电站排水井大修工程。 本工程计划开工日期：2011 年11月 18日 本工程计划竣工日期：2011 年12月9日 1.1.2工程承包范围 220kV金鹿变电站排水井大修工程，验收、移交，交付； 1.1.3质量标准：按国家及原国家电力公司规程、规范的标准达到优良等级，且达标投产。 1.2 工程特点 l.2.1工程施工特点： 本在组织施工时，土建与电气安装密切协作，解决好预埋件、电缆保护管敷设、预留孔洞、基础槽钢预埋、设备架构尺寸等配合施工工作。 1.2.3建筑基础: 1.2.3.1基础浇筑时一次性浇完不应留施工缝。 1.2.3.2混凝土基础施工时应在混凝土初凝后。 二、施工现场组织机构 2.1组织机构关系图 为保证220kV金鹿变电站排水井大修工程项目顺利完成，实行项目负责人负责制，从公司内选派得力的工程管理及技术人员组成项目队，明确该工程的工期、质量及各类项目管理目标，项目队成员按项目管理目标进行分工管理，保证各类管理目标的实现。 220kV金鹿变电站排水井大修工程项目队 2.1.l组织机构职责 项目队：全面组织和部署施工任务，统一计划，统一调度，在业主及监理单位的指导下，代表施工单位统一技术管理，决策重大技术方案，协调内外关系。及时总结、布置、协调处理有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题。 项目负责人：由公司经理授权委托全权处理本工程的各项事务，并对公司经理负责，负责项目资金、施工力量、施工机械、材料供应、工程进度、质量、安全，协调及对外联系等一切与该工程有关的事宜，确保该工程各项目标的完成。 安全负责人：负责整个工程的安全监督、检查管理，检查施工现场的安全措施是否到位，制止违章作业，参加事故调查，编写重要工作的安全技术措施。 质检负责人：负责本整个工程施工过程中的质量监督检查，协助总工做好督促、指导、消除质量缺陷，编写工程的质量保证措施。 材料员：编写上报材料、设备用料计划，严格按照审批的材料、设备用料计划和进场时间，组织材料、设备进场，防止不合格产品进入施工现场，根据本工程特点要充分考虑材料运输及时间问题。 资料员：收集各种施工数据，与施工进度同步编制施工资料，各种文档资料的传递与归档，竣工资料的编制与整理。 三、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 该项目严格贯彻执行GB／T19001－2000质量管理体系及《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）相关标准，同时严格执行作业指导书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件及施工说明书，确保质量目标的完成。 3.1 质量目标 3.1.1 质量方针：信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效，为顾客提供满意的工程产品和服务。 3.1.2 质量目标：按国家现行有关规程、规范达到优良等级，且达标投产。 本工程质量目标及分期目标一览表 质量总目标 竣工验收单位工程合格率100%、优良率97% 质量分解目标 杜绝重大质量事故 满足国家施工验收规范标准，实现达标投产 分项工程一次验收合格率100%、优良率98% 工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求 3.2 质量管理组织机构及主要职责 3.2.1 质量管理组织机构 建立现场质量管理体系,监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现行行业标准,使本工程满足设计图纸要求和甲方的质量要求。 质量管理组织机构图 3.2.2 质量管理部门的主要职责 3.2.2.1 项目负责人： 1）制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。 2）主持项目定期的质量工作会议。 3）对质量事故在分析、改过、处理，对当事人做出处理决定。 4）保证工程施工在良好的质量环境下正常运作。 3.2.2.2 质检员： 1）实行定期工程质量检查，对分项、分部工程按规定进行抽样检查，并做出签证。参加工地的重要工程及隐蔽工程的检验评定工作，审查和整理工程质量竣工移交资料工作。 2）对违章施工及因材料不良可能造成质量事故或隐患现象，有权向施工队提出纠正意见，必要时有权先行停工并及时做出处理。 3）督促并随时检查施工记录、各种签证，技术资料必须齐全无误，发现不齐全或有虚假记录，及时报告项目经理，严肃处理。 3.3 质量管理的措施 3.3.1 本着“百年大计、质量第一”的宗旨，树立质量信誉，让甲方