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NPV法在空分外包方案评价中的应用 　　【摘 要】本文主要就空分外包方案评价当中的NPV方法的实际应用进行分析，结合实际案例将这一方法的作用发挥情况加以分析，希望能有助于理论的丰富化。 　　【关键词】空分外包；评价；现状 　　业务外包是近年来快速发展的一种经营模式，通过业务外包，企业可以有效利用外部专业资源，弥补自身的短板或摆脱非核心的杂务，使企业得以集中宝贵的资源专注于核心领域，保障核心竞争力持续发展。业务外包适用于各类企业，不论是服务型的中小企业还是生产型的大规模厂矿，都能从中受益，空分装置外包即是其中一例。 　　空分装置，即空气分离装置，是通过压缩循环深度冷冻的方法把空气液化，再经过精馏而从液态空气中逐步分离生产出氧气、氮气及氩气等气体的装置，其在钢铁、化工等行业有着大量的应用。对于大多数生产企业来说，空分装置不是核心生产装置，而是企业生产所需原料气体的来源，并且相对独立，不与企业核心装置混同，与企业的自备电站、水处理装置等类似，具有公用工程的属性，因此近年来，国内逐渐兴起了将空分装置外包给专业气体供应商的商业模式，?⒃?本属于工厂或即将兴建的空分车间，外包给气体商，由其负责建设和运营，并收取相应费用。目前常见的空分外包的模式有BOT、BOO。所谓BOT，即BUIDE-OPERATE-TRANSFER，建设-运营-转移模式，气体商在外包期内，投资建设并运营空分装置，外包期满后将装置交还给工厂；所谓BOO，即BUIDE-OWN-OPERATE，建设-拥有-运营模式，气体商出资建设并拥有空分装置，在外包期内运营装置并向工厂售气，期满后双方可协商是否继续合作，工厂企业可以根据自身需要选择BOO或BOT模式进行空分外包。不论何种模式，空分工厂与企业往往为一对一的供求关系，即企业是空分工厂气体产品唯一的大用户，而空分工厂也是企业唯一的气体供应者，双方彼此依赖，互助共存。这种背靠背的共存模式一般会持续较长的时间，贯穿企业的运营周期，因此，在确立外包关系前，找到好的合作方、商定好的供气价格和完备的供气合同，对双方来讲都是至关重要的。目前，国内的气体产业外包市场有多家大型企业并存，竞争较为激烈，对工厂企业来说，可以有多种方式进行外包气体商的选择，包括招标、竞争性谈判等等，但无论哪种方式，都需要对气体商的报价方案进行评价。 　　评价投资方案的方法很多，比例法、数额法等都是常用的方法大类，比例法顾名思义采用相对数作为评判指标的方法，其代表为内部收益率法，即通过求取投资方案的内部收益率并和基准收益率进行比较来判断投资方案是否可接受的方法；数额法则是采用绝对数作为评判指标的方法，其代表为净现值法，即通过求取基准收益率基础上的净现值并依其大小来判定投资方案是否可接受的方法。在评价单一方案是否可接受时，上述两种方法的结论是一致的。但空分外包方案评价，往往是针对几个投资方案进行的，而且这些方案不能同时实施，属于互斥方案，其评价不适宜采用比例法，因此实际的空分外包评价多采用数额法（主要是净现值法），本文将详细介绍用净现值（NPV）法来进行空分外包方案的评价。 　　净现值法，即NPV（Net Present Value）法，是将项目的收支情况以一定的基准收益率折算为净现值，根据净现值的大小来评价投资方案的一种方法。在评估空分外包方案时，可以将不同方案外包周期内的各年度的气费支出按统一的折现率折算为净现值，净现值最大的即为对企业最有利的方案（也可从气体供应商的角度，把各年度的气费收入折算为净现值，则净现值最小的为对企业最有利）。 　　下面结合实例具体说明。 　　S公司是一家煤基化工企业，拟投资建设一家煤基化工厂，以煤为原料生产聚烯烃产品，简要的生产流程为：煤炭气化、净化→制甲醇→甲醇制烯烃→烯烃分离→聚合→挤压造粒→包装外运，其中煤炭气化的反应过程需要大量氧气，而这些氧气就来源于空分装置。该厂需要的空分装置规模较大，标准工况下，氧气的需求量为22.4万Nm3/h，年平均运行时间为8000小时。另外，该空分装置还应为全厂提供5万Nm3/h的氮气。S公司经研究，决定采用BOO空分装置外包的模式，由专业气体商来建设运营空分工厂，向煤化工厂供应氧气、氮气，并收取费用，首个外包周期为15～20年。 　　在S公司决定将空分装置外包前，空分装置的技术选择与基础设计已经完成，长周期设备也完成选型与订货，因此空分装置的主要性能、能耗水平、投资金额等已基本确定，各家气体商将在一个比较统一的基础上进行外包报价。 　　S公司的空分装置选用4套公称制氧能力60000m3（标）/小时的空分装置，负荷调节范围75～105%，装置由蒸汽驱动，单套空分单元包括空气过滤器、空气压缩机系统（包括汽轮机、原料空压机和空气增压机）、预冷系统、分子筛空气净化器、带中压空气