新华信人力资源管理工具模型框架绪论.ppt

目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤 构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段 人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个 目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 人力资源规划的常用工具模型 定岗定编的常用工具模型 职位分析常用的工具模型 招聘甄选常用的工具模型 培训发展常用的工具模型 考核管理体系的常用工具模型 职位评价常用的工具模型 薪酬激励的常用工具模型 目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 职位评价常用的工具模型 美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年开发出一套所谓“指导图表-形状构成法”，海氏评价要素构成和解释如下 海氏评价表－技能水平（A） 海氏评价表－解决问题（X） 海氏评价表－承担职务责任（B） 技能水平各要素等级的详细解释 技能水平各要素等级的详细解释（续） 问题解决各要素等级的详细解释 承担职位责任各要素等级的详细解释 海氏评价因素之间的关系 综合各因素评分结果，得出岗位价值得分 海氏计分法优缺点分析及使用注意事项 职位评价常用的工具模型－翰威特因素评价法 翰威特职位评价方法的六大评价因素 评价量表一：知识和技能 评价量表二：影响和责任 评价量表三：解决问题和制定决策 评价量表四：行动自由 评价量表五：沟通技能 评价量表六：工作环境 职位评估量化表 翰威特因素评价法优缺点分析及使用注意实现 职位分析常用的工具模型 管理者职位分析调查问卷 管理者职位分析调查问卷（续） 非管理者职位分析调查问卷 非管理者职位分析调查问卷（续） 职位调查基本术语解释 职位调查问卷填写样本 职位调查问卷填写样本（续） 新华信职位分析问卷优缺点分析及使用注意事项 …… …… …… …… …… 448 22 10 112 112 52 77 63 人力资源经理 稳定性 安全性 总分 工作环境 沟通技能 行动自由 解决问题和制定决策 责任和影响 知识和技能 岗位 岗位价值得分＝知识和技能＋责任和影响＋解决问题和制定决策＋行动自由＋沟通技能＋工作环境 本评估方法是典型的标尺评分法，因为其简单而被很多传统企业所采用，但是与“图表形状法”相比，具有明显的局限性 各因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受 各因素及内部层级的定义应普遍适用，而不应偏向于某一特定专业或职能群落 本方案可跨部门地在涉及不同种类职位的大范围内去比较各职位要求的不同种类及层次 优点 简单明了，易于使用 因素尽管可能相互关联，但在其涵义相互独立 缺点 因素过少难以顾及所有职位特点 各个要素的所占的权重一样，没有体现重要度区分 前面五大要素的区分度都是13级没有体现要素的区别 每个单一要素区分度过高导致使用者难以准确把握 使用注意事项 职位分析 职位调查问卷 职位信息 收集方法 职位说明书 问卷法 访谈法 工作日志法 现场观察法 资料分析法 P Q A 问卷 M P D Q 问卷 新华信职位调查问卷 职位说明书基本内容 新华信职位说明书范本 素质模型 技能模型 第*页 新华信人力资源管理系统工具模型 保密文件，版权所有 * 新华信产品研究开发院人力资源管理系统工具模型 现有工具模型研究 一 新华信工具模型开发 二 新华信工具模型完善 三 收集现有模型 公开信息 内部咨询报告 专业书籍 现有模型介绍 基本背景 内容 流程 范例 主要优点 主要缺点 使用注意事项 模型开发需求分析 销售支持 运作支持 品牌建设 模型开发 开发目标 开发计划和预算 预计成果 表现形式 模型实践 客户定制化 现场指导 辅助实施 模型修正和完善 模型实践样本分析 模型内容修正 参数修正 表现方式完善 人力资源管理系统 战略与组织 人力资源规划 考核 6 薪酬激励 8 职位分析 3 公司战略 经营计划 组织结构 培训发展 职位评价 招聘甄选 1 4 7 5 定岗定编 2 薪酬 激励 职位 评价 考核 培训 发展 招聘 甄选 职位 分析 定岗 定编 人力资源规划 模块 外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股权、期权、虚拟股权 20 排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、翰威特因素评分法 9 财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型 13 组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩