情境一分析供应链资源市场【57页】.pptVIP

第五 供应链管理与业务外包 一、业务外包的原因 分担风险 加速重构优势 企业难以管理或失控的辅助业务职能 使用企业不拥有的资源 降低和控制成本，节约资本资金 二、业务外包的主要方式 临时服务（Temporary Service）和临时工（Contract Labor） 子网（Subsidiary Networks） 与竞争者合作（Collaborative Relation with Competitor） 除核心竞争力之外的完全业务外包（Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage） 适宜外包的业务调查 最不适宜 最适宜 1 2 3 进口报关业务流程 2.6 流入物流的运输 2.36 信息系统 2.09 模式选择 1.90 流出物流的运输 1.83 交通管理 1.82 包装/物料处理 1.82 承运人选择 1.82 原材