湖南长沙某项的管理手册p.docVIP

湖南长沙某项管理手册—10点 总包主持） ﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点 监理主持） C 专题会议 D 项目管理月度综合协调会（甲方主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准） ﹡甲方—顾问会 甲方/设计/监理/（上午9点—11点 甲方主持） ﹡工程造价变更会 甲方/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点 甲方主持） ﹡甲方—顾问—总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点 甲方主持） E 主要管理文件表格 ﹡周例会议纪要 ﹡专题会议纪要 ﹡项目管理月度综合协调会议纪要 ﹡会议签到单 1．3．12 议事与文件管理 A 议事 B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制） ﹡文件传递/文件管理效率 C 设计图纸（包括变更图纸）12份 ﹡甲方：6份/监理：1份/总/分包：5份 D 会议纪要 ﹡与会方各 1份 E 合同 ﹡甲方：4份/监理：1份/总/分包：各1份 F 总包月报（每月25日前 报上月21日至本月20日月报） ﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份 注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受任何请款申请。 G 监理月报（每月25日前 报上月21日至本月20日月报） ﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份 H 甲方项目运行月报 （每月30日上报） 1．3．13 工程质量保修期的管理 A 保修时间、范围和内容 B 工程质量缺陷修复与验收 C 非工程质量缺陷的认定与工程量的核定 1．4 工程款的申请与支付 1、总分包单位工程款的申请（每月25日） 2、工程量的核定（监理/甲方） 3、审批（甲方） 4、中期估价证书与请款 5、领款与凭据 6、变更与结算 7、主要管理文件表格 A 月工程进度款支付申请（用于承建商报监理、甲方） A1 工程进度款申请书/月工程形象进度报告/ 总/分包请款清单汇总/进度款支付申请/审核表 B 月工程进度款付款证书（用于甲方发承建商） C 工程进度款结算申请/审核表（用于承建商报监理、甲方） D 总工程量核算表（用于监理报甲方） E 合同最终结算书（用于承建商、甲方确认结算金额） F 工程款最终结算书（用于承建商报甲方） 第二章 项目工程管理流程及相关表格的应用2．1 项目工程管理流程流程图 2．2甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 注：与工程施工无关的其他函件由甲方直接发给施工单位 2．3承建商向甲方发出函件的流程 2．4施工组织设计（方案）报审流程 批 复 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载； 3、甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠； 4、次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查； 2．5 工程开工/复工报审流程 批 复 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批以加强我司对工程质量的管理2．6附件A1 项目指令 （项目名称） 项目指令 指令编号： 日 期： 档案编号： 合同编号： 致： 根据合同条款，我司发出以下指令，请即时执行： 指令内容： 签署： 附件：