基于动态规划的信息系统项目开发进度风险控制.pdfVIP

专辑 中国管理科学 Issue 第14卷 V01．14，Special 1 Chinese of Science 2006 2006年0月 Journal October， Management 文章编号：1003—207(2006)zk一0575—04 基于动态规划的信息系统项目开发进度风险控制 单晓红1，蒋国瑞1，黄梯云1，2 (1．北京工业大学经济与管理学院，北京100022；2．哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨150001) 摘要：本文从信息系统项目整体角度出发，应用动态规划的方法，对其开发进度风险控制问题进行了研究，为项 目每个阶段如何消除进度风险提供了决策的依据。 关键词：动态规划；进度风险；风险控制 中图分类号：C931 文献标识码：A 系统项目的开发过程具有更大的不确定性，软件产 1 引言 品性能、客户需求变更、成本控制、人员流动和进度 根据StandishGroup的Chaos报告，从1994年至计划等管理问题存在于任何一个开发过程中，这些 2004年虽然软件技术发展很快，但是软件项目成功不确定性给信息系统项目开发带来了风险，严重影 率增长并不显著，失败的软件项目比率反而大大增 响了其顺利完成和提交。 加，由2000年的23％上升到53％，增长率高达本文主要关注的是软件项目中的信息系统项目 130％…。如图1所示。 的开发过程。在信息系统开发中，时间是项目规划 中灵活性最小的因素，进度问题又是项目冲突的主 要原因，尤其是在项目的后期。软件产品可以靠重 新定价或者靠大量的销售来弥补成本的增加，但进 度延后会导致市场机会的丧失或者用户不满意，而 且也会导致成本的增加。 传统的进度风险控制是基于工作分解结构，通 过各工作时间的估计，构建网络计划进度的风险分 图1 Standish Group的“混沌”报告分析 析模型，在工程系统执行前，采用仿真的方法获得系 统的进度估计及其统计分布特性，从而获得工程总 成功型：项目按时、按预算完成，并且实现了初 始指定的所有特征和功能； 了关键链管理方法¨1，用关键链代替PERT／CPM中 失败型：项目在完成前就被取消或者项目从未 的关键路径，以关键链作为制约整个项目周期的一 实施； 个工作序列，不仅考虑了工作的执行时间和工作间 挑战型：项目完成并且投入运行，但是超出预 的紧前关系约束，而且还考虑工作间的资源冲突；蒋 算，超出进度估计，实现的特征和功能少于初始指定 国萍H1等针对软件项目的特点和进度风险管理的 的特征和功能。