“泛家族化”，还是“家长制”？——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析.pdfVIP

《管理世界》(月刊) 2007年第2期 ，， 冰 “泛家族化， 还 日“ -·0●家长制 ● 基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理 模式选择与经济后果分析 口朱红军 喻立勇 汪 辉 摘要：本文深入研究了雅戈尔和茉织华走上多元化之路后日益背离的经营绩效、市场表 现的深层次原因。我们发现，雅戈尔走出了一条“立足专业化、稳健多元化”、“多元并进、专 业化发展”的道路，公司注重产,_lk／g作，坚持品牌塑造，保持了自己的核心竞争力；而茉织华 意图依赖资本运作的“助力”，淡化既有品牌、营销渠道等企业核心竞争力的培养。我们通过 分析两家公司创始人管理决策定位、股权结构趋势、公司治理结构等差异后发现，雅戈尔的成 功得益于其“泛家族化”的管理模式，而茉织华“家长式”的管理模式则令企业因巨大的经营 风险而陷入经营困境。 关键词：多元化 管理模式 泛家族化 家长式 核心竞争力 一 己I吉 、 丁l目 从国内民营经济发展的过程来看，尽管国内民营企业发展到一定规模后都试图借助多元 化来实现扩张和分散投资风险，但在多元化之路以及整体企业治理模式上已经呈现出两种不 同的管理模式，我们将其称之为“家长式”管理模式和“泛家族化”管理模式。选择不同管理模 式的上市公司在公司治理、经营理念和发展战略上表现出不同特征，导致两类企业的决策效 率、经营稳定性、经营风险不同，从而影响到公司价值、未来经营业绩和股价二级市场表现。 “家长式”管理模式在公司治理方面多表现为主要股权始终集中在少数创始人(实质控制人) 手中，出于决策效率的考虑，公司经营决策多一直由实质控制人亲历亲为，董事会的决策参与 多为法规要求的“摆设”。“家长式”管理模式在企业发展初期由于其决策效率较高，且实质控 制人对企业所处行业较为熟悉，能对企业有很好的掌控，往往能取得不错的效果，而当企业规 模发展到一定程度不得已走上多元化之路后，受限于实质控制人自身精力、专业知识、履历经 验，实质控制人在制订经营战略的同时已不能再亲历亲为地进行日常经营决策，在缺乏利益 一 致的具体经营决策执行者的情况下，公司经营理念只能更倾向于借助资本运作谋求“拔苗 助长式”的迅速扩张，有时甚至忽视了公司核心竞争力和品牌效应的塑造，所以，此时即便经 营战略方向无误有时也难以保证实现有效的执行效果，公司多元化呈现出较大的经营风险。 为了应对和规避多元化因管理发展而致的经营掌控风险，另一种企业管理模式“泛家族 化”模式出现了。在“泛家族化”管理模式中，企业通过股权激励等形式赋予核心经营管理层适 当的股权，在确保其和原有创始人的利益一致的基础上，让其参与到公司经营战略的制订和 经营决策的实施。正是核心管理人员变身为管理决策股东，导致控制公司的“家族”队伍的壮 大，我们将此类管理模式定义为“泛家族化”模式。其在经营理念上注重产业运作，通过品牌的 培育、营销渠道的构建不断提高公司核心竞争力，并在坚持既有主业的基础上通过不断“吸 收”新的“家族成员”参与稳步实现多元化。应当指出，“泛家族化”管理模式是中国民营企业规 本文得到上海财经大学会计与财务研究院的资助，并且是朱红军主持的教育部人文社会科学重点研究基地重大