项目管理和质量管理的方面资料.docVIP

引用: OALib期杂志刊 项目管理和质量管理的方面一个综合的方法 总结 工作考虑项目管理和质量管理的综合方法论方面。从概念的目标和引句段功能，相互依存的条件和功能分析。项目管理中质量的重要性作为一个基础性的综合性因素对项目质量管理的发展有着重要的影响。作者的意图是指，通过对被引概念的关键组成部分的分析，将这个概念的优势向组织发展和实施项目，并实现整体素质作为一个战略目标。特别强调的是质量管理，因为没有任何一个过程，在组织中，可以认为是成功的，没有质量测试的每一个任务。每一个项目都代表着在事先确定的活动中实现的过程，满足了质量的各个方面。 关键词 项目管理，质量管理，项目质量管理。 1.介绍性考虑 管理组织的方法意味着某种质量作为一个固定的类别，它参与每一个业务流程。质量在任何情况下，域代表一个业务创新；然而，它明确地得到一个新的维度，通过引导组织在业务流程再造（BPR）。流程再造的概念往往被视为同义词，质量管理系统（QMS）方法互补、尤其是全面质量管理（TQS）。这主要是因为在提高效率的过程中，但有不同的方法，技术和工具使用的相互的方法。工作流技术也被视为整体业务流程再造与质量管理体系的组成。其复杂的目标，使工作执行跟踪，这是非常重要的，从质量管理的角度来看。 另一方面，集中于组织的资源实现目标，项目管理日益密集的应用程序（下午）是显而易见的。项目管理的效率是建立在强大的资源拥有的基础上，为推进计划能力，实施和控制自己的活动和使用该组织的总资源的方式。项目管理领域中的一个重要特性是影响项目管理的应用和发展，是信息技术领域的一个新的进展。当代的技术成果已经改变了产品的创建和设计方式，这导致了其他的东西，在越来越需要的范围更复杂和复杂的产品和服务的消费者的愿望设计。连接关系，从组织的战略愿景和目标的角度出发，引用概念相互依存的条件，有一个问题，如果在这范围内的质量管理是项目管理的一部分，或许是QM。 在这两种情况下，答案是肯定的，这取决于认知的角度来看，这2种方法的方法。 2.项目管理和质量管理 质量体系的作用是一个越来越重要的部分，其定义是以组织为基础，以确定的国际标准为基础，以其战略和具体需要为基础的。关于质量管理体系的一般模式，包括管理领域的所有相关活动，组织，根据其业务的具体情况，可以开发和控制一些过程，以不同层次的详细。 按照被引用的方法，项目管理可以被指定，从质量的角度来看，作为质量管理的一个重要组成部分，考虑到绝大多数的主要质量举措是实现通过质量改进项目（例如，六西格玛规则）。工具和技术在质量管理中的应用，代表着一种不可替代的支持，但我们不能忽视，在应用过程中，项目管理的重要环节。在这里，我们认为主要是在适当的组织活动集在控制项目工作流程，预算规划和实现功能效率。控制技术的工作流程是很重要的，因为它提供了一个添加质量的更新和控制所有的个人过程活动，指出在实现操作任务的速度放缓和可能出现的故障的问题。 如果我们看第二角度来看，质量管理是项目管理的一部分，我们应该指出一些应注意的问题。使用现有的工具和技术，典型的质量管理并没有给出预期的代表性的结果，在申请项目管理。QM资源导向的测量和大量的重复，为了提高现有的基地未来的性能改进业务流程，简化程序，原来是不够的。许多项目的特点是重复的过程，与大量的变化，这些过程的框架（服务活动，例如），应不断改进，在每次迭代。项目管理理念中的质量体系有效资源的整合，需要一个细心的选择和适应项目设计的需要，以提供其成功实施。 一个定性建设的项目意味着项目管理和质量管理一体化的必要性。在这种方式中，联合功能转换成一个新概念，项目质量管理。优势点和QM联合项目质量管理的特点，通过工具和技术支持的，应提供实现组织目标，即预期利润和消费者的满意度对组织的期望。一个以知识分类”项目管理框架知识九场（PMBOK）是项目管理资格这一概念的详细讨论。 2.1定义和概念 要定义的质量也不是很容易。有无数的定义具有相似的含义，以及与在理解和在此概念的精确测定明显的差异。我们给予他们中的一些，我们的观点，相关的定义。 ANSI / ASOQ标准质量定义为“产品，并提供制定或预期需要的服务特色的整体性”。国际标准化组织：“赋予能力的实体的整体特征，以满足规定或指示的需求。”欧洲质量组织控制“的产品或有能力满足一些需要的服务特性的全部。” “水平在该组的典型特征满足要求”。 （这些定义不是字面上的引用）。 项目质量管理的主要目的是满足的需要，因为其它正在做。运用项目管理能够实现或超过的需求和利益相关者的期望。项目团队必须制定与利益相关者的良好关系，特别是与谁深谙质量的重要性项目的主要用户。最后，用户的意见将是最终决定，如果质量是可以接受的。许多技术项目并不成功，因为项目团队的书面要求，重视和努