刘晓光：一个地产“领头大哥”的环保情怀.docVIP

刘晓光：一个地产“领头大哥”的环保情怀 　　1月16日，首创集团前董事长刘晓光没有战胜病魔，于晚上7时离开了这个世界，享年62岁。 　　刘晓光，被称为是地产业的“领头大哥”，也是地产业许多大佬的老大哥。他带领首创集团从当初的亏损到资产总值达1600亿元的500强新型国有投资控股集团公司，旗下拥有5家上市公司。退休后，还成立了环保组织阿拉善SEE生态协会，拯救沙漠。 　　曾是政坛新星 　　在房地产行业里，刘晓光可以说是一众地产大佬的老大哥。 　　平常，王石、任志强、孙宏斌对别人总是言辞犀利。但是当见到刘晓光，一个个大佬们却都成了在边上“听哥哥话”的小弟弟。 　　1970年，15岁的刘晓光在其父亲的安排下进入部队，奔赴新疆。 　　复员后的刘晓光在北京市计划委员会“当官”，一路从商贸处的副处长、处长、总经济师升任计委副主任，然后是北京首都规划建设委员会副秘书长。也是在这个时候，刘晓光结识了冯仑、潘石屹等地产大佬。而刘晓光不用官僚标准和语言的作风，让他与这些大佬成为了他们口中的“兄弟”。 　　30多岁就当上北京市副局级干部的刘晓光，曾被认为是政坛一颗新星，甚至一度成为北京市副市长的候选人。 　　在冯仑与潘石屹的眼中，刘晓光是一个好官。冯仑在悼文中写到：他当时做过北京市计委的副主任，我们之前就是跟计委打交道才认识了晓光，但从认识他第一天就感觉到他不是一个官僚，他也不会用为官的那套标准程式和语言把你拒之门外，更不会用官僚的那种目光去审视你，他会设身处地地替你着想，帮你解决问题，关心你的项目和企业。所以从第一天开始，我就觉得这个官是有温度的，他的温度不仅体现在与你四目对望的时候，还体现在当你转身离开的时候，你仍然会感觉到你的背后有阳光，有温暖。 　　而对潘石屹来说，刘晓光这个好官则更加重要，因为正是刘晓光救了他的企业。 　　当时刘晓光正担任计委商贸处副处长，案头总是堆着太多需要审批的单子、文件，经常忙到半夜两点，出门后就发现门口站着一个人。 　　“手里的项目再不批，就做不成了。” 　　“这个项目需要投资10个亿，你有吗？” 　　“你批了我就有。” 　　第二天，那个人便拿到了批文，兴奋得差点跌一跤！他就是著名的房地产开发商潘石屹。那是潘石屹第一次见到刘晓光，刘晓光便救了他的项目。但命运的拐点出现在1995年。 　　一手打造首创集团 　　1995年，组织上派刘晓光去完成一项整合国有资产的重要任务，参与首创集团的创建。 　　一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。最难的时候，只有300多万现金，工资都发不出。这是刘晓光在接手首创集团时的现状。 　　刘晓光曾回忆称：“在那样一个历史背景里，我可以选择做或是不做，但我觉得最根本还是国家需要我。我也转变了思想，有了实业报国、商业报国、技术报国的志向。”而这一待就是20年，在刘晓光担任首创集团掌门人的20年间，他也完成了身份的转变，从管房地产的政府官员变成了房地产商，从批地的人变成了买地的人。 　　中国的国有企业是从计划经济过渡过来的，它们既是市场经济的细胞，又是政企不分的载体，因此，如何塑造国企的体制和机制也成了刘晓光创业之初最大的难题。当认清这一点之后，刘晓光着手建立企业经营者的收益权。他坚持市场化原则，旗下企业哪家效率高就优先发展哪家，哪家效率低、赔钱就消灭哪家，以此带动整个集团发展。就这样，从1997年到1999年，两年之内，首创集团消灭了下属的8个企业。 　　到了2002年，刘晓光带着首创集团在北京所有的国有企业里，把利润排名做到了第一。2003年6月19日，首创置业香港上市。 　　当名气、财富、成功，一切迅速向刘晓光涌来时，那种如履薄冰的感觉也如影随形。他焦虑企业的发展，他害怕某一个环节出错而导致企业的灭亡。 　　刘晓光曾回忆说：“每一天，企业都要赚到6000多万才能维持生存，其中包括了利润、要还给银行的利息、给员工发的工资以及各种各样的税等等。所以，每天他只要一睁眼，就开始琢磨怎样还两千万的利息，养活25000名员工，还要保证分布在一百个多个城市的机构的正常运转”。 　　“压力最大的时候真想跳楼！”刘晓光在一次演讲中这样回忆道。“当时一只基金上市的前两天还有两千万募集资金没有凑齐，这时候就要滚回北京了。花了上千万的费用，5.4亿基金也没有募集到，那怎么交待？”看着香港的维多利亚海湾，他一支接着一支地吸烟。他甚至和团队开玩笑说，“你们先跳，我也跳。” 　　除此之外，首创集团还有很多大的并购，在并购的过程中，刘晓光一度因为压力大而失眠。他说：每天看英国的恐怖片，然后趴着睡觉，据说这样可以减少压力。 　　在刘晓光的管理下，首创集团从一个老大难公司，发展成为纵横地产、水务、金融三大领域的集团公司，旗下拥有5家上市公司，如今总资产超过160