基于敏捷性的供应链信息交流密度与利润之间关系的研究.pdfVIP

Issue 第14卷 专辑 中国管理科学 V01．14，Special 2 1 Chinese 006年0月 Journalof Science 2006 Management October， 文章编号：1003—207(2006)zk一0435—05 基于敏捷性的供应链信息交流 密度与利润之问关系的研究 翟运开，董芹芹 (武汉理工大学管理学院，武汉430070) 摘要：在信息经济时代，提高敏捷性是供应链企业应对市场变化和客户需求变化的重要途径，因此，节点企业往 往进行了一定的敏捷性投资，力图增强企业敏捷性。本文考察了供应链企业在敏捷性投资之后，发现，节点企业、 合作伙伴和供应链的获利能力与节点企业之间的信息交流密度有密切关系，利润增量随信息交流密度的提高存在 加速现象。文章提出了供应链节点企业信息共享的技术平台和信息系统概念模型。 关键词：敏捷性；信息交流密度；利润；Stackelberg博弈；技术平台 中图分类号：F224 文献标识码：A 本质上讲，敏捷性是指适应变化的能力，指企业 1 引言 能够通过复杂的基础设施迅速地组装其技术、人员 伴随着经济全球化的步伐，顾客对产品或服务 和管理方式，对不断变化和不可预测的市场环境中 的个性化需求日益明显，产品或服务的竞争越来越 的顾客需求从容、有效地响应的能力，也就是企业能 以提高顾客满意度为目标。竞争形势更趋激烈，企 够在恰当的时间用恰当的方法对外部环境变化做出 业不能再单纯地依靠自身资源优势进行膨胀式发 响应并将这种变化作为机会…。 展，而应在发挥自身优势和竞争力基础上，与企业外 随着单纯企业间的竞争转向供应链的竞争，敏 部的优势资源相结合，通过供应链来参与竞争。随 捷性不再是企业内部的概念，它已延伸至整个供应 着全球信息网络技术的发展、全球市场的形成及技 链的范围。供应链敏捷性是指在易变的市场中，利 术变革的加速，大量知识的产生、传播、应用，使知识 用市场知识和虚拟企业而获得利益机会的能力口’。 Chain，简称ASC)是指在 一技术一新知识诞生的周期越来越短，如何敏捷地 敏捷供应链(AgileSupply 利用技术提供的可能性抓住市场对新产品的机遇， 竞争、合作、动态的市场环境中，由若干供方、需方等 开发满足终端客户需求的产品或服务成为供应链获 实体(自主、半自主或从属)构成的快速响应环境变 得竞争优势的焦点。 化的动态供需网络’。敏捷供应链不但要求供应 在传统竞争观念下，企业竞争的优势来自低成 链的各个实体具有应对变化的敏捷能力，而且要求 本、高质量的产品或服务和差异化，也就是为客户创 供应链整体也能敏捷适应环境的变化”’。 造效用的大小。但是，面对当前激烈的竞争环境，企 对供应链及其节点企业而言，提高敏捷性是形 业竞争优势更多地表现为企业能否能够动态地、可 成竞争优势的途径之一，当然，敏捷性的培育需要投 重构低、集成低、快速地响应市场变化，快速地生产 入一定资源。为了提高敏捷性而投入的