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如何有效控制管理铁路工程预算 　　?? 　　【摘要】交通运输是一个国家经济与贸易活动必不可少的重要组成部份。铁路作为国家发展的重要交通设施，以其安全系数高、运输条件影响小、运输速度不断加快、运输量巨大、运输能源消耗少等优点在经济发展过程中发挥中流砥柱作用。当前，我国在经济发展、能源紧缺的形势下，不断加强铁路建设与完善铁路建设势在必行。以下本文对如何有效控制管理铁路工程预算进行探讨。 　　【关键词】铁路工程；预算；控制管理；成本 　　在铁路工程的建设过程中产生的成本就是工程的造价，铁路的造价之高是有目共睹的。铁路工程成本的发生包括最初的施工图纸设计到施工过程以及竣工完成的项目总费用。铁路工程预算控制作为工程造价的关键控制点，是一项意义深远，任务繁重的管理工作。这就需要铁路管理人员对铁路工程进行合理的预算计划，通过科学的管理手段，降低实际施工风险，避免产生错误的工程造价。 　　一、工程预算控制管理分类 　　工程预算管理参照不同的标准可以划分为不同的类别，根据时间段可以划分为预先控制、过程控制与事后控制。事前控制是指铁路工程施工前期进行的工程预算管理，通过制定不同的预算手段与防范措施使预算目标最终得以落实。过程控制是在工程施工环节对预算实施状况进行控制管理方式。其优点在于控制过程与工程建设同步，对产生预算偏差进行及时的察觉与纠正，有效的控制了铁路工程预算误差的发生。事后控制在铁路工程预算控制管理工作中发挥着举足轻重的作用，是对工程项目预算偏差发生之后，采取控制手段改正偏差，实施管理。 　　总体而言，铁路工程预算的控制是为协调工程控制管理活动。通过对工程活动成本的提前预估，预先拟定的具体预算内容与计划。以有效的成本控制为目的，针对性的对铁路工程施工费用作出行之有效的组织实施管理办法，最终促进成本控制目标的实现。 　　二、有效控制管理铁路工程预算的意义 　　有效的控制管理铁路工程预算是当代改革开放的市场经济条件下，铁路工程在激烈的市场竞争环境中占据一席之地的重要方式。以不断的发展创新，合理利用资源，遵循工程建设活动规律，才可能以最科学的成本投入收获最大的经济利益。 　　首先，如何实现有效控制铁路工程预算，提高铁路运输能力，增强对国家与社会经济活动运输中转的意义。有效控制管理铁路工程预算，是以预算为工程设定目标，对铁路施工过程的成本流动严格管控，对错误的成本支出行为与成本浪费进行及时的纠正与制止。通过多种可行的方法控制管理成本支出以保证铁路工程预算的严谨性。 　　其次，有效控制管理铁路工程预算对我国当前的市场经济也发挥着协调作用。有效的控制管理铁路工程预算是以最小的支出，在满足质量需求的前提下实现经济效益最大化。铁路工程预算管理是国家交通设施建设中重要的组成部份。铁路工程的不断建设和完善为我国经济的持续进步，经济物资运输，群众出行提供便利的交通运输条件。铁路工程预算控制的有效管理同样是当代社会发展过程中逐步提升的一种管理模式。 　　再次，随着改革开放进程的不断加快，铁路工程建设对我国的社会经济活动发挥着越来越关键的作用。并以其运输量大，能源消耗低等优势在公共交通运输中占据主导地位。当前，我国经济发展的步伐延伸至各个省、市、地区之间，各区域之间都需要通过铁路交通运输出行。通过铁路工程的不断建设，城市之间的间距逐步缩小，市场不断扩大。因此，铁路运输的需求在不断增加，铁路工程的建设施工也应越来越优质高效。 　　现行铁路工程建设环节中，预算管理都会有专业的人员与管理手法进行控制。针对不同的工程状况施行不同的管理手法与预算方式不断的优化与完善。铁路工程中预算控制管理内容主要有两点：第一、用量化、数据化的定额标准体系，实现铁路工程预算管理机制的标准化。预算管理定额标准体系的建立对铁路工程过程中成本的支出进行了细化与量化的管理，以精准的数值与数量对工程建设过程中的一切经济活动的合理性与规范进行标准的评定。使铁路工程预算控制活动合理合规，有据可依。第二，预算管理制度在铁路预算控制管理过程更常态化与制度化。遵循铁路工程的定额管理体系，使铁路工程预算管理更科学。 　　三、 如何有效控制管理铁路工程预算 　　首先，实施有效的铁路工程预算控制要对预算活动的主体进行精准的定位。要清楚明了铁路工程预算控制的目的与关键因素，以结合实际制订出切实可行的铁路工程预算控制制度。同时要对预算控制制度的实行状况与实际运行情况进行不断的改进与提升，对重点管控环节问题进行有效监控，对预算实行情况进行综合评价，以保证最初的预算管理活动得到另人满意的效果。灵活调控实际铁路工程建设过程中出现的任何问题，确保工程进行过程中对成本支出得到有效管控，使铁路工程预算管理控制能力得到提高。 　　其次 ，提高铁路工程建设施工人员与铁路工程项目经理对有效控制管理