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第3章 投资银行的
组织结构
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提 要:
组织结构体现投资银行的经营理念和战略取向。要求掌握投资银行组织形态的选择要点和内部组织部门的基本构架,了解投资银行的决策机构、职能部门和功能部门的基本运作。
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第1节 投资银行组织形态的选择
大家都了解我国的证券公司都是以有限公司或者股份有限公司的形式出现,但在国际上是否是这样的呢?
现在我们来探讨投资银行的组织形态的演变过程。
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一、早期:合伙人制投资银行
1、合伙制
合伙制,指两个或两个以上的合伙人共同拥有公司的财产,分享公司的利润,同时承担公司的经营风险的制度。
一般形式的合伙制,合伙人之间是完全平等的,其平等地位体现在财产的拥有权、利润的分配比例和风险的承担份额上。
但也有些合伙制是建立在主合伙人基础上,即某个人是投资银行的主要合伙人,因此,也主要承担投资银行的经营管理和责任,其他人只是有限合伙人他们只承担责任而并不参与投资银行的日常管理工作。
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合伙人制公司的特点
第一,合伙制是建立在合伙人能力基础上的,因此,一般合伙人都在投资银行业务或管理的某个方面具有特别的才能,这是合伙制投资银行的一个重要特点;
第二,合伙人共享企业经营所得并对亏损承担连带的无限责任;
第三,企业可以由所有合伙人共同经营也可以由主合伙人主要经营;
第四,合伙人数量不定,企业规模可大可小;
第五,由于合伙人所承担的无限责任,使得企业的经营更加注意风险。因此,合伙制企业市场信誉较高。
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合伙人制的缺点
合伙人间的协调影响公司的决策效率
人员流动困难
风险承担不均
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2、合伙制投资银行的演化
投资银行最初发展是以家庭商号的形式出现的,在组织形态上明显表现为建立在血缘关系基础上的家族式结构和管理模式。其典型的发展过程是:
首先,由于一个创业者的辛勤工作努力,创建了一家具有相当信誉的商号,随着贸易的发展,商号逐步向中介服务方面发展,成为一家独立的中介服务商行,其主要业务是围绕发行商业票据等服务,久而久之,商行逐步渗透到多种中介服务中,于是出现具有重点在于金融服务性质商行。
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这种商行多数集中在某个地区,一般是单独开展业务,但随着业务发展的需要,商行要在不同地区甚至不同国家建立分支机构,于是以某个地区为核心、含分布于各地的分支机构的银行体系就由此逐步形成。在这一演化过程中,组织形态变化由家长为主的家族式管理,逐步向家庭合伙制方向演化。从而出现投资银行发展过程中的一种重要组织形式:合伙制。
合伙制和集权的直线式组织结构
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二战后,合伙制投资银行表现出的缺点:资金来源狭窄,资本扩张慢;缺乏资本积累机制,组织结构缺乏稳定性;精英管理者补充难。
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