房地产标杆企业成本管理流程核心精解打印版终稿.pptx

房地产标杆企业成本管理流程核心精解 目录 2 1.1.1 标杆房企组织架构及其分工 标杆房企组织架构 标杆房企组织分工 3 1.1.2 标杆房企《工程合同管理办法》四大原则 合法性原则 事前签订原则 招标原则 利益明晰原则 4 1.1.3 标杆房企《工程合同管理办法》结算约束原则 赔偿金：5%~10% 违约金：10%以上 扣款比例 5 1.1.4 标杆房企《工程合同管理办法》履约评估思路 评估部门 集团关注 6 1.1.5 标杆房企档案管理核心思路 负责部门 归档主线 核心思路 7 1.1.6 档案管理基本原则 公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性 8 1.1.7 章法不同 骑缝章 专用章 签章 9 1.1.8 标杆房企合同变更与设计变更管理区别 设计变更 合同变更 10 1.2 合同精细化管理 制定标准化合同基本思路 合同交底误区与两大主题 合同修改注意事项及风险 样板管理风险分析及控制 合同履约检查：合纵连横 11 1.3 中国式合同潜规则 12 1.4.1 合同管理三大策略 官司本质 合同本质 进攻策略 防守策略 证据策略 13 1.4.2 总包与分包合同管理策略差异 总包合同 分包合同 14 1.5 签订固定总价合同的四个基本条件 15 1.6 现场案例讨论：合同索赔案例 某别墅项目由多种户型组合而成 部分别墅由于图纸设计失误，没有说明户型组合方向 施工中发现有两栋别墅的户型方向错误，不得不拆除重做，造成几十万元的损失 请问本案应如何处理索赔？ 设计单位负全责 施工单位负全责 设计单位负主要责任，施工单位负部分责任 施工单位负主要责任，设计单位负部分责任 16 目录 17 2.1.1 标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》七大原则 时间限制原则 一单一算原则 一月一清原则 完工确认原则 原件结算原则 多级审核原则 法律约束原则 18 2.1.2 绿化变更案例 19 2.1.3 标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》管控秘诀 20 2.1.4 标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》责任划分 项目部仅对事实进行确认 有附图的，项目部工程师不应直接签定工程量，由成本部造价师按图计算 当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，项目部对签证单上直接签定的工程量的准确性负责 不可追溯工程，项目部、成本部共同完成工程量确认 21 2.1.5 材料换填案例 22 2.1.6 标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》索赔对策 不可追溯工程覆盖或拆除前，承包人须与项目部、成本部共同完成工程量的确认和费用谈判，否则可不予计价 可重复利用的材料，承包人应在拆除前与甲方谈定材料的可重复利用率，否则视为乙方100%的回收利用 23 2.1.7 标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》临时用工签证规定 工作内容以及工作量 工日 工日单价 24 2.2.1 签证变更三个必备单 标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较 审批单 指令单 确认单 25 2.2.2 签证变更三个必备单 一个指令单可有多个确认单 审批单、指令单不能替代确认单 26 2.2.3 严格签证变更审批意义 控制决策风险 明确费用承担人 避免冒单规范行为 减少结算争议风险 事后补单案例 27 2.3.1 现场成本人员工作要点（一） 28 2.3.2 现场成本人员工作要点（二） 土方开挖案例 29 2.4 签证变更关键控制要点 不可追溯工程规定 紧急情况约定 来自乙方对甲方的保护 变更前现场确认记录 无效规定 三单齐全 专业会签 交楼影响 原件结算 30 目录 31 3.1.1 标杆房企《工程计价管理办法》五大原则 多级审核原则 可复查性原则 资料为先原则 原件结算原则 合同清算原则 32 3.1.2 标杆房企《工程计价管理办法》造价咨询管理 鼓励与优秀造价咨询公司建立长期合作关系 定期对咨询公司开展集中培训和交底工作 严禁未对计价资料严格审查情况下的业务外委 咨询公司独立编制完成并将成果提交成本经办工程师初步审核后，才提供承建商编制的计价文件 完整的工程量计算书、分层分项工程量统计表、技术经济指标分析 图纸中有而预算未包含的项目进行说明 同承包商核对完成，应提供与承包商结算的差异情况说明 履约评估及奖罚 33 3.1.3 标杆房企《工程计价管理办法》结算总结要求 工程合同结算的经济指标分析与总结应及时完成，并含在审定的结算资料中 项目成本总结应在项目（期）入伙后6个月内完成，并发送到总部成本管理部 无效成本分析统计按《无效成本管理工作指引》 34 3.1.4 标杆房企《工程计价管理办法》施工组织设计 证据策略 35 3.1.5 标杆房企《工程计价管理办法》