污水截流工程施工组织设计概要.doc

一、工程概况 （一）、工程简介 本工程为xx南路污水截流工程，它的建成将对xx市的污水排放起着重要作用。 本路段污水由排水规划和现状排水系统确定，本工程污水管道起点为xx南路泵站以南，终点为连心路，污水管道主要收集扬圩路排来的污水，将污水南排至连心路污水总干管，并经汤汪路进入汤汪污水处理厂。 （二）、设计概况 1、污水管道主要材料以HDPEP排水管为主，管径为D1200，接口采用热熔焊接。 2、同心河的倒虹管采用D1000钢筋砼管。 3、污水管检查井采用方形砖砌污水检查井。 二、工期及质量目标 （一）、工期目标 按招标文件的要求本工程工期为60个日历天。 (二)质量目标 三、施工准备情况 (一)组织机构及施工队伍准备 1、选拔优秀项目经理，并根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。 2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。 3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。 5、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。(二)临时设施三通一平 1、临时生活、办公用房准备 (如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在附近居民家中。、临时用水准备 、施工用电准备 、临时通讯准备 A：在临时办公地点安装固定电话部；B：项目部及施工队主要管理技术人员配备手机。技术准备 1、我单位中标后，第一批人员可现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。 2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。 3、为了确保工程质量及工程的需要，在工地首设立试验室，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样、试验，以保证早期开工。项目经理部（见下图） （1）、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 （）保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。 安质组 （1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。 组织编制和修订安全质量保证文件。 负责对供应商的资格评审工作。负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。 实施安全质量计划，参加的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。 不符合报告技术部门提出的处理方案进行审核。 有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。 定期向项目经理报告安全质量情况。 技术组设工程技术组长，由工程师负责，直接向项目经理报告工作。主管施工技术、资料、试验室、测量组。 编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，对施工全过程进行质量、进度控制。主管计划经营控制合同管理、经营核算。收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 设备物资组 1）、设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。 协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导机械车辆的维修，使其发挥最佳经济效益。 编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。综合组 设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。 分管调度和行政工作。 负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。 施工 在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有： （1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 实施质量计划和工作计划。 发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。 　　根据本工程招标文件60天的工期要求，以及该工程的特点，总体施工布置如下： （一）、施工组织 1、将全程分为2个施工段：第一段为泵站至连运路，第二段为连运路至连心路，分别由二个施工组实行平行作业施工，根据施工段划分，拟设三个施工队，第一、二施工队各50人，机械施工队30人