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项目策划(工程管理专用) 第一章 工程概况及项目总平面图 1.1工程概况与环境特征 1.1.1工程概况：荆楚大地·航天首府项目位于江津路与江汉北路交叉口东南角。工程总占地面积为96037.8㎡，约144.05亩；总建筑面积为45936.3㎡。一期建筑面积为26545㎡。 本项目各楼栋建筑结构情况如下表所示 主要经济技术指标 1.1.2环境特征 1、周边环境：该项目东侧是江汉北路路边线，南侧是江津路路边线，西侧10外是住宅楼，北侧是空地。 2、气候环境：荆州市地处亚热带季风气候区。光能充足、热量丰富，无霜期长，每年4至10月为雨季。根据这一地区特征，在本工程就应做好雨季防雷及炎热季节施工措施。 3、地质环境：该场地属中硬场地土，Ⅱ类建筑场地，是对建筑抗震有利地段。但场地上部填土层和二层局部所夹的薄层粉土中赋存有极少量上层滞水，其对混凝土具微腐蚀性。 1.2项目总平面图 1.3项目工程管理的特点和难点 本工程为砖混结构，建筑规模为96037.8㎡，依照上述工程情况，综合考虑本项目特点及难点主要有以下几点： 1.3.1建筑面积较大，开发建设的范围较广，涉及大规模的现场管理，作好总平面的协调管理和安全管理工作成为监理工作的重点； 1.3.2建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大； 1.3.3本专业为酒店、别墅和公寓并负责精装修监理，具有多专业工作的特点，为作好本项目的监理工作，各专业配合、穿插施工管理是本项目工作难点。  第二章 项目的组织架构与岗位职责 2.1项目组织结构图 2.2整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 2.3工程部组织架构及岗位职责 2.3.1工程组织结构图 2.3.2工程部工作职责及岗位职责 1、工程的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。 2、工程部的工作内容 （1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。 2.4.2总承包组织架构  第三章 项目的范围划分 3.1项目总平面图的标段划分 见附图 3.2总承包商施工范围划分 3.2.1划分原则 1、划分为2～3个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争； 2、物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工； 3、场地集中，便于施工； 4、有利于工程管理、验收、备案等工作。 3.2.2 划分方案 根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标： 共三期工程：一期工程别墅：A~F型，建筑面积约1.5万m2； 二期工程公寓：A~C型，建筑面积约1.5万m2； 三期工程会所：产权式酒店和中心会馆，建筑面积约1.7万m2。 3.3总承包商、分包商的工作范围 工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交