儿科建设(汇总后)_图文.pptVIP

地市级医院儿科建设体会 付四毛 医院简介 医院全景（2006年） 门诊大楼 科室简介 儿科人应该如何寻找出路？ 儿科的社会效益 儿科的社会效益 儿科的经济效益 儿科的经济效益 我院儿科发展的历程 儿科2002-2009年发展 2002-2009年住院人数 博爱儿科的管理理念 一、充分评估 科学定位 四了解 – 充分评估 三定－定位、定目标、定计划 二、科室管理 团队文化 团 队 建 设 科室文化建设 科室文化建设 多点沟通，少点抱怨； 多点理解，少点争执； 自我提升，良性竞争； 相互欣赏，相互支持； 分层级管理———各负其责 门诊与住院部的管理 三、全力以赴 加强专科建设 提升专业内涵 专 科 建 设 ⒈有什么医生就会有什么病人； ⒉合理购买及使用设备： 简单仪器创效益，贵重设备创水平； ⒊借鸡生蛋：充分利用全院其他科室的资源 ⒋重视小儿外、儿保的发展： 多合作，少抱怨，不计较； 专 科 建 设 ⒌加强与上下级医院的合作； ⒍落实好随访工作－简单有效， 但容易疏忽，难以做好； ⒎注重业务学习及培训； ⒏加强临床科研与新技术新项目的开展与落实； ⒐做好人才梯队建设，选派人员进修学习。 多边关系的处理 利益分配--“争”与“