时鲜之家创业计划书.doc

时鲜之家创业计划书 1:执行总结 1.1创业计划书的目的 ·为我们在创业道路上找到一定的基本数据和指导准则 ·吸引投资，创造收益。 1.2 公司描述 “时鲜之家”以连锁模式出现在昆明市生活小区中，提出网络订购，电话订购，送货上门等较为新颖的消费模式。公司以倡导绿色健康消费，关注民生，缓解生活压力节约生活时间，减少浪费为宗旨。 1.3 营运与服务 ·倡导绿色食品 ·人性化、高品质的服务更将成为我们最重要的客服方式 ·推出云南山珍，缩短空间距离，鲜到每一家 1.4市场分析 ·我国现行农业结构不完善，但从加入WTO后，因为绿色壁垒的阻扰，我国大力发展绿色农业，为我们的发展创造了道路。一定能促使我们占据一定的市场。 ·改革开放来，中国经济得到巨大的发展，人民收入水平不断提高，2002年人均GDP达到1000多美元，部分城市人均可支配收入10000元以上，农村也达2000多元，随着中国加入WTO，经济发展更为迅速，因此，中国将成为一个巨大的市场。 ·中国人一年的工作时间在全世界属最高之列，平均大约为2200小时在中国国内市场，绿色食品也受到广泛的欢迎，绿色食品满足了人们对生活转型的需要。有关部门对上海个城市调查表明，７９％－８４％的消费者宁肯花高价，也愿意购买绿色食品。据权威机构预测，全国绿色食品的消费需求和利润都将以每年２０％的速度增长。1.5 竞争分析 ·竞争对手分析 ·竞争优势分析 ·潜在的竞争分析 ·竞争分析结论 1.6 营销策略 ·目标市场的考虑 ·网络支付、电话定购、送货上门服务 ·网络菜谱 ·营养跟踪 ·广告 1.7 管理结构 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。 1.7.1公司的组织结构 （图2 表示） 1.7.2公司管理层工作岗位分析 （图3表示） 1.8 资金需求 1.8.1初始投资金额 1.8.2资金来源 1.8.3其他资金需求 在接下去的几年，我们不会再向外界筹资或向银行借款，原因是由于该项目的低成本和高盈利性，公司每年的保留盈利已完全可以满足业务不断拓展的需求。 1.8.4资本金的使用 资本金的使用将严格按照公司章程规定的途径使用。各股东投资的资金将用于购买设备、初级农产品，流动资金等方面。 1.9 财务分析 ·营业收入预测 ·员工需求及劳动力成本预测 ·成本费用估算 ·盈利能力分析 ·销售利润率 1.10 总结 进过团队分析和考察，该项目符合当今社会发展潮流，能解决当今人们生活中的关心问题，符合党政发展路线要求，相信只要有足够的投资和良好的管理，我们的项目将给投资者到来丰厚的回报。 2、公司简介 2.1 公司宗旨 “时鲜之家”是云南昆明市首家以多种形式提供多种绿色食品，及符合现代生活节奏，提高消费质量为一体的消费场所。公司以倡导绿色健康消费，关注民生，缓解生活压力节约生活时间，减少浪费为宗旨。 2.2 公司的名称 “时鲜之家” 2.3 公司人员情况 见公司人员安排章节 2.4 公司经营理念 2.4.1 公司远景目标 随着世界经济的发展和人们环境保护意识的增强，绿色农产品的需求量大大的增加。绿色农产品市场体系的建立已经成为国际性发展的大趋势。根据这一趋势，我们希望将本公司打造成为全国性的连锁店，公司以提供高质量的绿色生活品及网络订购、电话订购、送货上门、提供各种营养餐服务为基本内容，以推出云南特色山珍产品为后期服务内容。 2.5 公司经营策略 在小区内建立营业店面，提供网络、电话订购和送货上门服务活动。小区内营业店面也可以称为配送站，可根据小区大小和有效服务人数来决定店面大小和具体服务内容，在店内每日都有常规需要的蔬菜、肉等生活食品。每样产品可根据顾客需要进行清洗和数量分装。 在小区店内，每周提供一套营养餐介绍，每次针对一个年龄群体。 网站上会有各种营养套餐配置等人性化的服务。 ２.5.1 待解决问题： ·公司成立初期，如何鉴定保证货物质量，确保为绿色食品。 小组讨论的解决方案： 针对货物质量问题，我们团队在公司成立初期组成一个考察团队，直接与农户取得联系，现场考察货物质量，在保证质量的同时也对货物来源进行调查，保证我们所进购的货物是绿色的健康的环保的，符合公司成立的宗旨。我们还希望与有关农产品检验部门取得联系，希望的到他们的帮助或者指导。 ·每日剩余不可保鲜蔬菜的处理 小组讨论的解决方案： 与农民建立长期合作关系，店内每日所剩不能保鲜蔬菜送返农民，用于牲畜喂养，在保证牲畜品质的同时降低我们进购绿色牲畜的价格，形成良性循环。 2.6 相对价值的增值 ·新