苴却砚文化主题公园计划书.docVIP

苴却砚文化主题公园计划书 1 执行概要 1.1公司 书砚文化旅游有限责任公司专注于砚文化产业链建设包括砚文化主题公园建设及一系列文化产业产品开发的文化旅游公司。 公司依托于攀枝花丰富的稀有苴却砚资源以及政府对苴却砚文化产业的高度重视和支持。公司致力于建设攀枝花苴却砚文化主题公园，为苴却砚收藏家爱好者以及古书具爱好者提供优质的文化旅游体验服务。我们将打造一个以苴却砚文化为主集文化商业、文化旅游、文化休闲、阳光度假于一身的特色服务平台。 公司将依靠独特的地理位置与资源的优势，抓住市场机遇，采用增长性战略苴却砚产业文化展示区旅游产品展示区阳光度假区文化休闲区苴却砚是中国十大名砚之一2011年7月12日，国家质检总局正式发布公告，批准苴却砚成为国家地理标志保护产品，苴却砚由此成为全国第二个、全省首个以工艺品成功申报国家地标的产品。苴却石主色为黑、紫、灰色，微粒结构的绢云母角岩。矿山周围地区有金矿、铜矿、铁矿和玉石、玛瑙矿等，特殊的地理位置，成份和热动力作用，造就了苴却石独特的石质，使其成为最佳的制砚材质，用其所造成的砚品手扶之如婴儿肌肤，扣之其声如瓦似金，质地实坚且莹润如玉，砚堂呵气凝珠，冬天历寒不冰，盛夏存墨不腐，贮水不涸，磨墨无纤响，如胶似漆，发墨如油，下墨而不损毫，质坚且绵便于施艺，深雕浅刻皆宜，具有良好的琢磨性和抛光性，并具有油脂蜡状光泽和丰富的色彩花纹苴却石被原轻工部组织专家鉴定为稀有的中档宝玉石资源，经琢磨试验结果表明，苴却石完全可以达到琢磨宝玉石工艺的一般要求。 市场拓展阶段、市场推广阶段、深度营销阶段、全面营销阶段 ①市场拓展阶段营销策略分析 这是企业发展初级阶段的营销策略，处于这个阶段的企业往往是刚刚进入市场，自身规模比较小，此时营销组织的使命就是想着怎么能把产品卖出去，以获得利润来维系企业的生存。这种状态下企业营销的组织形态一般只有市场拓展部，通常是营销人员带着企业的产品样品和相关材料在市场上单枪匹马作战，销售业绩的好坏完全取决于业务员的个人能力，极少或根本没有产品市场推广和促销之类的活动。 ②市场推广阶段营销策略分析 经过了前期的市场拓展阶段，产品也初步获得了一些经销商和当地消费者的认可。于是，企业营销的使命则上升为如何扩大产品的覆盖范围，让更多的经销商和消费者这个时候，企业会选择增加一些相关的市场部门，来进行产品宣传材料制作、广告投放以及各种促销方案的制定等。但是在这个阶段，产品的市场推广还只是零星的进行，没有形成系统的策略方案，都是销售部门来运作。 ③深度营销阶段营销策略分析 企业已经具有了一定的规模和实力，所处的行业市场发展也相对比较成熟。但由于企业之间的竞争越来越激烈，光靠单个部门的营销手段已经难以维持长期的竞争优势，因此必须依靠整个系统的努力才能让企业立于不败之地。 ④全面营销阶段营销策略分析 企业进入全面营销阶段，就表明其进入了所在行业或产业的发展成熟期，在这之前的所有阶段，企业都只是站在自身的角度来进行营销，营销部门就是企业的代言人，目标客户群的选择、市场的定位、卖点的宣传等等，都是建立在既有产品基础上进行的营销活动，最多只是实现了营销部门和分销渠道的协同。 、、建设中国苴却砚文化主题公园，将其打造为展示攀枝花城市形象的新窗口。 公司将建设一个以苴却砚文化为主集文化商业、文化旅游、文化休闲、阳光度假于一身的特色服务平台。成为苴却砚文化产品产业的龙头企业。 在政府支持下，创新宣传方式，加强与上级相关部门联系，加大品牌宣传力度；要大力培养、引进、保护优秀人才，加强行业间的交流；充分发挥“政府引导、市场运作、协会管理、政策支持”的作用，推动苴却砚产业发展。 2.2 行业背景 苴却砚是中国十大名砚之一，现产业规模与产值仅次于端砚、歙砚。 传统砚产业行业只注重砚石资源的价值开发与利用，不懂得整合产业链，没有形成砚文化产业链，对砚石的价值发掘只停留在物质价值这一表面层次，需要深层次开发砚行业的文化价值。 现今，公司建设经营苴却砚文化主题公园，为了打造一个砚文化产业平台，为砚文化链的发展起积极作用，推动旅游产业发展，砚文化对全市文化产业发展的促进作用苴却砚产业文化展示区旅游产品展示区阳光度假区文化休闲区①独特的苴却砚资源； ②政府大力支持的苴却砚整合平台； ③文化产品与旅游产品的捆绑式服务； ④砚文化产业链的形成将使文化产品的销售互相促进。 2.5 项目准入壁垒 2.5.1 独特的资源环境 攀枝花独特的地理位置资源优势（十大名砚苴却砚的发源地），攀枝花拥有丰富的苴却砚稀有资源，且具有千年的历史文化底蕴。 2.5.2 政府的支持 企业得到政府的大力支持，包括政策和经济上的支持，中国苴却砚文化主题公园建成后将成