西控投资管理有限公司商业计划书.docVIP

西控投资管理有限公司商业计划书 第一部分 概 要 1 1.1拟设立公司 1 1.1.1公司名称 1 1.1.2公司性质 1 1.1.3注册资本 1 1.2经营宗旨 1 1.3发展目标 1 1.3.1机构目标 1 1.4公司优势 2 1.5实施步骤 2 1.5.1筹备成立阶段 2 1.5.2初始发展阶段 2 第二部分 可行性分析 2 2.1政策分析 2 2.2行业分析 5 2.2.1行业性质 5 2.2.2服务对象 5 2.2.4发展趋势 5 第三部分 组织运营 6 3.1组织机构图 6 3.2组织职能 6 3.3金融人才队伍 6 3.4经营团队与激励机制 7 3.4.1经营团队 7 3.4.3培训计划 7 3.4.4激励机制 7 第四部分 业务运营 8 4.1业务性质 8 4.1.1专业性 8 4.2主营业务 （暂定） 8 4.3业务收费 8 4.3.1主营业务收费 8 4.5经济效益分析（以天通金为例） 9 第五部分 风险评价 10 5.1政策风险 10 5.1.1风险源 10 5.2交易风险 10 5.2.1风险源与风险控制 10 5.3管理风险 11 5.3.1风险源 11 5.3.2风险控制 11 第六部分 财务计划 13 6.1 重要前提 13 6.2 投资回报 13 6.3 财务指标 13 6.4 盈亏平衡分析 13 6.5 利润分析 13 6.6 现金流分析 13 6.7 资产负债分析 13 6.8 财务结构分析 13 第一部分 概 要 1.1拟设立公司 1.1.1公司名称 Xx金银投资管理有限公司 1.1.2公司性质 有限责任公司 1.1.3注册资本 30万人民币 1.2经营宗旨 成为身边的黄金专家，致力于让每一个中国人都拥有自己的黄金储备，致力把企业打造成为领跑者。将国际先进的投资理念与中国的具体情况相结合，秉承“思维前瞻，论证严谨，经营稳健，控制风险”的原则，努力创造最佳的经济效益和社会效益。 3.2组织职能 主管领导：负责监督、审议、制定公司发展战略决策； 综合部：负责公司人事、、行政、后勤等 市场部：负责各类信息处理、公司新产品的研发、业务开展、风险控制等 财务部：负责公司的经营计划及财务运营。 3.3金融人才队伍 金银投资业务是一种准金融业务，需要有专业化的知识和动作能力，拟设立的金银投资公司将建立一支绝大多数有金融、经济法律等工作背景的员工队伍。计划专业技术人才第一年不低于20名，以后两年各增长30%。 3.4经营团队与激励机制 3.4.1经营团队 投资部现在凝聚了一批潜在的优秀专业人才。90%的员工具有大学以上学历，他们在金融服务和企业经营管理、公司运作、市场营销、公关宣传、项目投资和资本运作等方面具备丰富的理论知识。 3.4.2人力资源规划 为适应金银投资业务高速增长的需要, 公司拟人力资源规划为:到2011年9月份, 投资公司在人员配备方面全面到位，实现公司宗旨提出的知识型企业的目标。 主要是招收投资顾问20名。 3.4.3培训计划 通过有计划的系统培训，以不断提高员工的业务水平。主要采用以下几种方式： 员工工作前培训。对新进员工或到新岗位的员工在工作前进行基本工作岗位及公司基本规章制度的培训，合格者才可从事工作。 员工业务培训。公司定期对员工结合正在进行的工作进行业务学习和交流，以提升员工的业务操作技能； 专业进修。鼓励员工在外参加各种方式的进修和资格考试，以补充内部培训的不足，提高员工的素质。 3.4.4激励机制 由于投资的特殊性和风险控制的需要,激励机制要更加注重与约束机制相结合, 采用以基本薪金加奖金的模式, 即以一定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要的生活保障； 以业务激励, 实行经理责任制, 奖金与绩效挂钩；把员工的个人利益与公司的短期利益和长期发展有机地结合起来形成整体利益, 较好地解决了对员工的激励和约束问题。（有关工资标准及提成分配激励制度详细制定计划） 第四部分 业务运营 4.1业务性质 4.1.1专业性 专业的投资理财团队，专注于黄金及其衍生品的投资。 鑫天地贵金属是天交所116号会员，公司无实业，注册资金1个亿，可以成为市级代理，公司总部会对我们有一定技术支持和培训管理帮助。公司也会配备相应的分析团队 4.1.2规模性 有两家实体金店做支撑，另外筹备规模200平米工作区域，另外公司组建20人左右的业务团队。注册资金需要30万，公司开展天通金与投资性金条及其他黄金衍生品投资业务。 4.2主营业务 （暂定） 投资性金条销售业务 投资性金条托管业务与回购业务 天津贵金属交易所电子盘 4.3业务收费 4.3.1主营业务收费 天交所提供2个品种投资，天通金与现货白银 公司利润计算 天通金 天通金