第十讲2组织战略管理过程.pptVIP

第十讲-2 组织战略管理过程 企业战略管理过程 3.1 企业战略制定的基本原则 1、思考： 企业为何需要制定战略？即企业制定战略的必要性。 2013年，继续拷问中国民营企业： “钱荒”，慌得到底是什么？ 中国目前经济环境下，真的是钱荒吗？ 实体经济为何缺钱？ 银行、民企下一步咋走？ 、 企业战略制定与战略实施是企业战略管理中的核心。 战略制定是实施战略管理的基础，战略实施则是战略执行的手段。 企业战略制定的正确与否及战略实施效果的好坏，都直接关系到企业战略管理的成败。 2、企业制定合适战略的基本原则 1）长远性和一致性原则 2）目的性原则 案例：2013年6月份，传统零售商组团“归顺”电商，先前已经有家居建材的家得宝、美克.美家、居然之家等同期登陆阿里巴巴旗下天猫。国美先前有自建电商网站B2C的库巴网，这次也“从了”天猫。 反思：为何电商征服了传统零售商？ 背道而驰者：万达电商即将出世。6月19日，台资背景的百润发（台湾高鑫）宣布自建电商平台。 3）独特性原则(避免中庸式） 4）灵活性原则 5）可操作性原则（企业实际情况+年度计划务实性） 案例：2013年6月起：白酒企业“借道”河南盐业，典型代表就是西凤酒业与河南盐业合作：河南豫盐烟酒业有限公司。 3.2 企业战略制定的程序与方法 企业战略制定： 企业决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序与方法，为企业选择适宜的经营战略的过程。 也可以这样理解： 企业战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略，是战略计划的形成过程。 我认为： 企业总体战略主要决定企业应选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如何成长或发展的问题，也包括在不利环境上的收缩和撤退问题。 3.2.1 企业战略的制定标准 长远性 案例：河南“食企”资本局的五味杂陈。 众品、思念急于私有化；科迪、牧原急于上市；双汇收购SFD；好想你、雏鹰农牧急于融资。 明确性 创新性 灵活性 3.2.2 企业战略的制定程序 1、审视现状：识别和鉴定企业现行的战略 2、分析企业环境条件 3、确定战略目标 4、形成战略方案 5、评价和比较战略方案 6、确定战略方案 3.2.3 企业战略的制定方法 自下而上 自上而下 上下结合 战略小组 案例：河南大用集团——2012年以来“步步惊心” 总部在鹤壁，是我国最大白羽肉鸡生产企业； 行业背景： 2013年3月——H7N9疫情席卷整个肉鸡产业； 2013年1月中旬，大用被爆“长期加工病死鸡”； 2012年12月18日，山东六和集团被央视曝光“违规使用多种抗生素及激素催长白羽鸡”； 2012年11月底，山西栗海集团被爆出“45天”肉鸡问题。 大用集团的“契约精神”，通过“苗、料、药”控制延续产业链——发展战略相对灵活。 3.3 企业战略的选择与实施 3.3.1 企业总体战略的选择 企业总体战略：为实现企业总体目标，对企业、 未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的 谋划。 @ 企业总体战略的三种类型 1、成长型战略:最普遍采用 2、稳定型战略：短期采用 3、收缩型战略：撤退、过渡、临时 1、成长型战略（一体化、密集型、多元化） 设计成长战略的思路： 首先，在现有业务范围内寻找进一步发展机会； 然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性； 最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务 1、成长型战略：以发展壮大企业为基本导向 （包括：一体化、密集型、多元化） 1）一体化战略：即延伸经营链条 纵向一体化：前向一体化、后向一体化 横向一体化：购买、兼并（ 出资购买、投资转移、控股接办、产权合并、承担债务） 、联合 Integrative Growth 案例：美国福特汽车公司一体化发展战略 美国福特汽车公司是一家后向一体化发展战略实施最早、最深入的企业，它曾经将生产经营领域向后延伸至钢铁、矿山、轮胎、橡胶、玻璃等，通过纵向一体化对原材料成本加以控制，并通过统一、严密的生产控制系统而使其生产流程大大加快。 铁矿石并由自己的船队运入钢铁厂，星期二铁水浇入铸模，当天晚上变成发动机，星期三下午就装配到车辆上，星期四即进入市场销售。最快时，在矿山开采阶段投入的资金，经过100个小时左右就完成流动过程收回了。其效率之高令人难以想象。 1、成长型战略（一体化、密集型、多元化） 2）密集型战略：即加强型成长战略，依据现有产品和服务的潜力，强化竞争地位。 又叫专业化成长、产品-市场增长。 企业在原有经营范围内充分利用在产品和市场