骆氏集团员工积极性状况分析及对策.doc

这篇文章重点为我们讲解了骆氏企业员工积极性的影响因素，并且能够结合这些因素来找到能够提高员工积极性以及其意义的办法，在我看来企业要有一个主要的课题，那就是调动员工的积极性，除此之外，想要实现员工本身价值和企业效益的协同发展就要员工能把个人与集体的利益结合起来。 兴趣越浓，热情就越高，对待工作就越有激情，还会正面影响周围人，若是团队，会带动全体人员，创造出让自己都感到不可思议的业绩。有时主观能动作用是难以想象的，其中隐含的力量是无法估量的，可见员工的积极性是工作效率的源泉。 员工积极性是指为已确定的目标，内心自发产生的，能好不犹豫的克服工作中遇到的困难，有着坚定的毫不动摇的信念以及坚强的意志品质，一路义无反顾的朝着前方奔跑的情感。 全体积极参与，提高工作效率的办法： （1）创设一个集体目标 从实际处发，结合团队的特点，树立一个切实可行的集体目标，能调动所有人的动机，每一个员工都感觉到与之休戚相关，都满怀激情的准备参与着，积极性如泉水般涌起。这样上下就会齐心协力，共同对“外”，不计较个人的得失，致力于目标的实现的渴求中。 （2） 征求员工意见 兵法云：“知己知彼,百战不殆”，用于公司部门工作的指导中，也是一样有着深深的哲理，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己的长处和短处， 作为领导，就应该像率兵打仗的将军一样，用人之长，避人之短，才能发挥最大的效能，取得理想的结果。多与员工交流，了解他们的喜怒哀乐，了解他们的脾气性格，扬长避短，委以适合的职位；员工也要有主人翁的意识，开诚布公的提出自己的看法，给出合理性建议，在和谐的合作中创造业绩。 工作中总会遇到困难以及挫折，在探索迂回里前进，出现了意想不到的状况时，要及时的汇报给管理部门，拿出合理化意见，共同讨论协商，寻找最佳途径，从大局整体出发，进行解决，上下一心，共渡难关。切忌互相指责，互相推脱，放弃目标，撒手不管，不能半途而废，集思广益，开拓创新，找到解决问题的办法。 多让员工参与，了解遇到困难的尺度，发挥员工的智慧力量，一个好汉三个帮，集体的决策会具有更高的技术含量，目标关乎所有的员工，为实现自身的价值，找到被认可的自豪感、荣誉感，会不遗余力的探索发现，会有意外之收获。 （3）任务分工明确 带领团队的领导对任务要有准确的把握，细化任务分配情况，做到任人唯贤，不走后门关系，保证团队的纯洁性，让员工心理亮堂，无论合作还是分管都要合理，提出具体的明确要求，做到什么程度，不合格怎么办，都要未雨绸缪，把问题想得前头，列好名单，按着步骤科学有效的实施，处理好内部会出现的状况，产品要求第一，公私分明。 “积土成山、积少成多”，可以反其道而行之，化整为零，如果目标太大，任务太多，就可以采用这种分散的方法，拿出愚公移山的劲头，一个一个的击破，连起来，就是巨大的收获。分成若干子目标，分给不同的员工，形成一道有序的流水线，既快又省力，讲究方法，创新思维，突破传统，收获小小成绩，在自信中昂扬前行。和员工同甘共苦，及时调动，及时表扬，在紧张的工作中，制造小惊喜，让团队看到希望，曙光在前头，只要再努力一下，就会获得更大的进展，采取激励机制，促进积极性的发展。把个人的情绪抛到一边，本着对事不对人的原则，严格把好制度关，规范产品的质量，做黑脸的包公，不讲情面，但心里对员工多关爱，多关心，关注他们的生活状况，调整心理愉快工作的情绪，提高效率。 （5）创设赏识的工作氛围 无论是小孩还是成年人，都愿意得到别人的表扬，在肯定中收获内心的认同感，实现自我价值被认定感，产生强大的工作激情，能创造出更多的业绩。管理者就要求有较高的管理艺术，会调动，会安排，因人而异，发挥其优点特长，向军事家诸葛亮学习用人之道，才会活动事业的成功。 公司经理和属下不是矛盾关系，也不单纯的是领导与被领导的关系，作为领头羊，必须以身作则，有号召力，得到团队的支持、拥护，这就要求讲究方法策略，会调动大家的积极性，营造一个充满着赏识、肯定的空间氛围，员工愿意和领导接近，把问题、困惑倾述出来，上下一心，劲往一处使，使集体力量加强。有时放低姿态，心甘情愿的做一个助威呐喊者，也未尝不是领导艺术的一项高招。 （6）加强员工的培训 日新月异的变化总是存在于生活之中，知识、能力的更新就要紧随其后，不断的学习新知识，提高新能力，是团队获得新生能源的重要保证，没有继承的创新，就没有新产品的生命，就没有了企业的精魂，加强员工的培养，创设学习的氛围是公司经理义不容辞的职责。完善学习的系统化策略，建立能够经常交流的平台，做到技术资源共享，提高工作效率，唤起全体成员的主人翁精神，把集体的兴衰同个人的使命感联系到一起，同舟共济，齐心协力，克服困难，顺境时不掉以轻心，逆境时依然奋勇向前。 （7）考察民情，虚心接受意见 工作业绩的取得有很多因素，其中之一，就是有关项目经理本人的，