元亨大厦框架剪力墙结构施工项目设计方案.doc

元亨大厦框架剪力墙结构施工项目设计方案 地下深19.8m，底板厚度为1400mm，基础梁高度为2600mm，由于受地上建筑造型为扇型的影响，基础梁为非正交布置，施工难度大，群房面积小，沉降后浇带的设置长度长，给施工带来一定难度，地上为扇型，在11、13、15层不设置水平楼面，顶板一次支撑量大，局部使用预应力密肋梁，施工配合难度大。 2.7.2场地狭小 施工用地非常紧张，特别是在地下室施工阶段，地面没有一点施工用地，为解决钢筋、模板加工问题，在地下施工阶段，3轴以西结构和车道安排后施工，在主楼地下施工阶段，作为施工场地，当主楼结构施工到3层以上，现场一层结构的模板支撑拆除，钢筋加工移到东侧和首层结构内，再施工西侧地下结构，主楼和地下结构同时施工，临边防护难度大，安全问题变得十分突出。施工人员均需要在场外居住，施工有效作业时间受到限制。 2.7.3扰民问题 东侧和北侧为居民区，扰民问题较为严重，必须严格控制施工时间，夜间不许施工，并要采取可靠的降噪措施。 2.7.4工程工期紧，质量要求高，施工难度大。 3．施工部署 3.1工程目标 3.1.1质量目标 质量方针：开拓创新、遵纪守法、全员参与、持续改进。 质量目标：达到国家验收标准合格。创北京市“结构长城杯”工程，创北京市“长城杯”工程。 3.1.2工期目标 本工程计划开工日期为2005年7月11日，竣工日期为2007年8月31日。 3.1.3安全施工目标 1)死亡及重伤事故为零； 2)轻伤频率控制在千分之六以内。 3.1.4文明施工目标 现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工，确保北京市文明安全工地，争创北京市文明安全样板工地。 3.2施工组织 3.2.1施工组织机构 元亨大厦是一座高层智能高级写字楼。该工程质量要求高，工期较紧，北京乾坤元建筑公司派出以国家一级项目经理卓瑞山组成的项目经理部负责该工程的施工任务，项目班子成员包括项目工程师、项目生产经理、项目机电经理。项目班子分工负责工程进度、质量、技术、机电、安全、消防、文明施工、经济等方面的工作。项目经理部由20人组成。项目部设立七个职能部门（技术部、质量部、工程部、物资部、经营部、机电部、办公室），并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。 项目部组织机构图详见附录一。 3.2.2项目经理部职能分配及人员职责 项目经理部结合工程的具体特点，编制项目质量计划，建立组织机构，明确职责分配，严格履行管理职责和权限，规范项目各项工作行为，确保各项预定目标的实现。 项目部班子成员分工、职能分配及部门职责见附录二 3.2.3劳务分包 经考察，劳务队伍选用曾有长城杯工程施工经验的管理水平和技术水平都处于领先位置的劳务公司。 劳务分包一览表 名称 负责人 进场人数 施工范围 进场时间 孝感市双德建筑工程有限公司 500 全部土建 3.3施工部署原则及施工总顺序 3.3.1满足业主合同要求原则 根据本工程质量目标较高——要求创北京市长城杯，工期较短的特点，为满足与业主签订的施工合同的要求，必须做到合理解决好质量与工期的矛盾，以质量管理为重点，严格把关，并且采取有效的技术措施，合理安排施工工期。力求多、快、好、省地完成工程任务。 3.3.2满足工序逻辑关系的原则 施工中应遵循“先地下，后地上；先基础，后主体；先土建，后设备”的施工原则。为保证连续施工，要求专业预埋应随结构施工进行，设备安装及装修施工待分段结构验收完毕后随时插入，其中装修施工按照“由内中而上至底，再由内中而上转外”的顺序进行，以便于结构和装修同时穿插进行，从而缩短工期。 3.3.3处理好季节施工的原则 本工程开工日期2005年7月11日开工，土方、护坡、降水施工需要三个月左右，土方、护坡施工集中在2005年的雨期施工阶段，到2005年春节前，结构计划施工到地下二层的竖向构件，春节后到2006年3月15日，计划完成剩余地下结构。2006年的雨季主要施工部位为主楼十层以上结构，2006年的冬季是专业安装的高峰期，季节施工是本工程的关键，技术部应提前作好季节施工措施方案，物资部及时准备现场所需季节施工材料，工程部制订出切实可行的生产计划，掌握好施工进度和施工质量。 3.3.4分段交叉流水的原则 为合理压缩工期，采取分段交叉流水作业的施工方法。根据本工程各层平面大小及特点，分段情况如下： 在地下施工阶段，划分为四个流水段，在地上施工阶段划分为二个流水段。流水段划分见流水段划分图。 3.3.5时间连续、空间占满的原则 为充分利用工作面，保证连续施工，根据本工程特点，结构分三次验收，地下结构和3层以下、15层以下、15层以上各验收一次。装修工程待地下结构验收完后插入，其中地下室装修由下而上，地上初装修由下而上，精装修由上而下，在内装修施工中，隔墙砌筑