项目五供应链绩效.pptVIP

要点回顾 一、绩效测量 四大类指标：时间、成本、效率、有效性； 二、达成供应链绩效的有效方法 设置目标； 避免目标冲突； 协调激励； 将供应链合作伙伴的激励协调在利润目标下； 要点回顾 三、绩效优化方法 加快流动速度； 通过“虚拟库存”减少风险； 设计适合供应链的产品； 充分利用延迟战略； 提升绩效的几个方法…… 如何设置目标？ 怎样避免目标之间的冲突？ 如何协调激励？ 一、设置目标 一旦制定了目标，测量目标的进展是件简单的事情 测量供应链表现 有效性 时间 成本 效率 测量指标 1.选定测量指标 3.设定目标值 2.确定现有的表现 4.追踪表现 设置目标要注意的两个问题？ 目标要订得合理 目标必须可以实现 设置目标的三种方法？ 在现有表现的基础上提高百分比 以竞争对手为基准设置目标 用正式的工具来寻找提升绩效的机会 方法一：在现有基础上提高％ 现有销售额 目标销售额 8％ 方法二：设立基准 一些有代表性的基准 评估指标 提前期 现金周转时间 准时交货期 库存周转率 15天 21天 60天 95天 95％ 90％ 10次 4次 公司分类 优秀 较差 建议同时使用两种方法 例如：与竞争对手相比，你在某一方面的测量在行业内表现是做的最好的公司之一，大量提升百分比可能以失败而告终，反而会使绩效下降。 方法三：利用工具来提升绩效 用正式的工具（模型）是三种方法中最能反映问题的。 如果你使用