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幼儿园财务管理中存在的问题与建议 　　摘 要 强化财务管理是强化内部控制的基础。提高幼儿园管理的质量，首先应该提高幼儿园的财务管理效果。强化幼儿园财务管理工作质量，要从多角度和多层面进行努力，最为主要的是提高财务人员自身的素质，丰富财务人员的法律和法规素养，不仅有法律意识，还要有执行力。 　　关键词 财务管理 财务预算 业务素质 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 　　随着新会计法的颁布，新的财政管理制度对幼儿园的财务管理要产生了很大的影响。学前教育作为我国教育体系的基础阶段，其行政管理和财务管理都较之以往有了很多的制度。学前教育在今天被全社会和教育管理部门提到了前所未有的高度，所以幼儿园的财务管理工作也发生了很大的变化和改变。强化财务管理是强化内部控制的基础。提高幼儿园管理的质量，首先应该提高幼儿园的财务管理效果。那么怎样才能提高幼儿园的财务管理工作呢？首先应该认识到财务管理工作中存在的问题和应该积极采取的对策。 　　1幼儿园财务管理中存在的问题分析 　　1.1园内的财务管理制度需要进一步完善 　　幼儿园属于财政拨款的事业单位，在长期的计划经济管理体制的影响下，其管理制度还比较落后，不够完善影响幼儿园的整体管理水平。没有与时俱进的管理制度，人们的管理意识和财物意识都比较淡薄，实际工作中忽视了财务的规则，没有很好地遵守程序。工作中依靠习惯和经验行事，没有按照最新会计法执行管理工作。财务制度的不完善直接影响了幼儿园的财务管理工作质量。 　　1.2园内国有资产的管理不都规范 　　在现行的幼儿园财务管理制度中，对财务和出纳工作的职责和任务分工不全，有时候出现了角色串位的现象；财务中的出纳工作，单位管理内容中没有更加明确的监督作用，不能及时盘点库存现金；工作中还存在白条抵库存的现象仍然存在，公款存??还有问题，以私人形式存款的现象还存在；园内的固定资产管理比较混乱，物品购置存在盲目和目标性不清楚的现象。 　　1.3对财务预算的重视不够 　　在财务管理中，资金的预算也是一个弱点。在幼儿园的财务管理中，重视现金支付是普遍的现象，但是对于预算资金的忽视，则是一个普遍的问题。忽视预算的编制，只是强调上级拨款，或者是收费上缴财政等问题。 　　2提高幼儿园财务管理工作效果的措施 　　幼儿园虽然不是自筹资金的单位，有上级财政的支持。但是其内部管理尤其是财务管理工作的质量也是幼儿园发展的一个有力的扶植。所以应该重视日常管理中的财务管理，从而提高幼儿园的管理水平，实现幼儿园的可持续发展。、 　　2.1重视和提高财务人员的素质 　　幼儿园的管理工作归根到底是人员的管理。财务管理工作的开展和实施，也是人员在努力的结果。所以提高财务人员自身的素质是提高财务管理工作的核心，也是高效完成财务管理工作任务的基本保障。所以提高幼儿园财务管理工作的质量应该从提高财务人员的自身素质入手，只有人员的素质提高了，那么工作的质量才会提高。财务人员的工作内容和其他教职工的工作任务不同，因此需要具备的业务素质也不同。区别于第一线的教师和行政管理人员，要拥有执业资格证，而且是经过考核后获得的资格证。在选拔和使用财务人员时，要注意品质和业务的双高，缺一不可。财务人员的自身素质包括过硬的财务管理能力，高尚的人格品质。熟悉新会计法，熟悉财务管理制度。依法开展财务管理工作，严格遵守财务制度。按章办事、按制度办事。积极参加各种财务业务的培训工作，发挥管理者的职能作用，进一步规范财务管理工作。 　　2.2健全幼儿园财务管理制度 　　根据上级规定的财务制度实行幼儿园的财务工作，依照新会计法实施单位的财会工作。依法管理、依章办事，严格按照国家的相关规定实施工作，严格财务工作的相关手续。避免一切因管理疏忽导致的财务错误。在会计科目的设置和会计凭证等审核方面进一步强化，核算、预算、账簿管理等，都要有严格的财务管理制度。提高财务预算的执行力，不仅重视现金管理，而且要重视预算的编制和执行。 　　2.3重视园内的财务预算和执行 　　幼儿园的预算是提高财务管理工作质量的一个有效途径，所以应该重视财务预算的编制。这也是提高幼儿园管理水平的关键，也是保证财务工作内部控制力的关键。进一步细致 化财务的预算项目，然后在实际工作中强力执行。财务人员要精心编制预算，对全园的财务收支有一个全盘的考虑，全部纳入财务预算管理内。重视预算编制、重视预算的执行、重视预算执行的评价，这样就可以提高财务管理质量。 　　2.4强化幼儿园内部控制 　　财务管理就是内部控制，强化内部控制必须要从强化财务工作入手。只有高质量的内部控制，才能将有限的资金发挥出更大的作用。国有资产的管理和办公物品的购买，都要有严格的财务手续，严格按照预算开支。配合园领导做好幼儿园的内部控制，为领导的决策提供