县2011年农网升级改造工程及无电地区建设工程施工组织设计方案.docVIP

***县2011年农网升级改造工程及无电地区建设工程施工组织设计（方案） 第一章、 工程概况及特点 本工程系农村电网升级改造工程及无电地区配网建设工程，改造升级工程因其原有供电线路已使用多年，现已不能满足供电质量、安全的要求，同时解决部分无电区人民群众生活生产用电需要。因此,我方对此次工程中标项目十分重视，力求安全、高速、优质完成施工任务，使业主早日受益。 1.1工程地理位置： ***县2011年农网升级改造工程及无电地区建设工程，第一阶段实施项目为28个单项工程，分布于28个村组。勐堆乡（改造升级4个村组）、凤尾镇（改造升级19个村组，无电区1个村组）、勐捧镇（无电区1个村组）、军弄乡（无电区3个村组）； 各单项工程范围内无矿产资源和历史文物。线路沿途为耕地、果园、山地及杂树林。 1.2、工程地质情况。 线路属于山区，地形大部分为山坡，地貌为耕地、山地及杂树林，地层结构不复杂，无滑坡、坍塌、沉陷、泥石流等不良现象。 1.3施工工程量： 本工程施工主要包括：升级改造10KV配网线路共计30.914km，0.4kV线路22.1142km；改造10KV配变台区19个，JP柜19台，户表3740户；新建10kV线路4.061km，0.4kV线路6.782kV,配电变压器5台， JP柜5台，户表131户. 1.4、工程工期 工期:开工时间：2011年11月18日,竣工时间：2012年6月30日。 1.5、与工程相关的协调单位 建设单位：*******供电局 运行单位：******************有限公司 设计单位：**************有限公司 监理单位：***************有限公司 施工单位：***************有限公司 第二章：组织机构 2.1组织机构网络图 根据工程特点、工期、质量、现已组成了工程项目管理机构，负责该工程施工的管理、监督与协调。 2.1.1工程项目部管理机构网络，由项目总负责人、项目负责人下辖技术总负责人、安全总负责人、施工总负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员、信息员组成。 2.2 施工现场管理分工及主要职位职责 2.2.1、项目经理： 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 2）负责组织工程各阶段施工，对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，降低工程成本，提高经济效益； 3）主动做好与各参建单位协调工作。 2.2.2 项目总工： 1）全面负责本项目部技术管理工作。负责履行施工合同中技术和质量的约定；参加日常的施工组织、调度工作；负责实现项目的质量目标。 2）执行有关技术规范和标准；组织编制并审定本项目部的技术革新计划，推广施工新技术、新工艺；审查合理化建议，组织开展技术革新活动；负责项目部的技术培训工作。 3）负责本项目部施工图纸预审、负责编制项目工程施工组织设计、负责编制施工综合进度网络计划及月施工计划和周施工计划、负责编制电气设备及材料供应计划、负责编制部分预加工计划。 4）负责编制施工技术方案，主持解决项目工程施工中的技术问题，负责项目的设计变更和设备、材料代用工作。签发技术联系单及技术文件。 5）负责技术交底工作；深入现场掌握施工动态，督促施工人员做好施工原始记录。 6）主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。 7）负责施工过程中资料积累，负责编制施工技术总结及竣工资料。参加工程竣工投产和移交的组织工作。 2.2.3质检、安全员、技术员、材料员、信息员： 1）负责工程的安全、质量、环境管理工作。 2）贯彻执行公司的安全、质量、环境方针及目标要求，贯彻国家及上级部门的规程规范及工艺标准，按安全、质量、环境管理手册各项要求开展工作。 3）检查作业施工现场的安全施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施和正确施工；检查安全施工作业票的执行情况。 4）制止违章作业和违章指挥，对违章的施工人员进行教育及处罚。 5）协助项目经理开展安全施工宣传教育工作和对新工人进行安全教育。 6）督促施工队全面执行国家相关质量技术标准，确保工程项目符合国家相关质量技术规范。 7）督促各施工队（室）搞好自检、互检，参加施工材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查，参加工程复查和复评工作，参加公司与建设单位及上级部门的验收、质检、达标工作。 8）建立安全、质量管理台帐，负责做好安全、质量活动记录，保管好有关安全、质量资料，及时向上级反馈工程的安全、质量信息。 9）加强对施工队的信息管理，确保各项信息的畅通、准确。 10）做好竣工资料的收集、整理、编制、移交工作 2.1.2施工队组织机构： 施工队是任务实施单位，队