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建设项目工程造价全过程管理与控制 　　摘 要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展迅速，这与工程造价的过程管理关系密切。但是，在实际的操作中，项目工程造价管控存在不足，需要正视发展中的问题，采取主动和积极的控制方法，形成具有针对性的控制策略，以期为企业发展创造更好的环境。 　　关键词：建设项目；工程造价；全过程；管理与控制 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.02.099 　　0 前言 　　经济的全球化促使行业竞争激烈，建筑行业为了立足和发展，需要重视工程造价工作，在根本上保证工程质量和进度，实现对工程项目的全过程管理和控制。 　　1 对建筑项目工程造价全过程管控的概述 　　对于建设项目工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式，以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。在全过程控制与管理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和最优化。立足工程全过程管控的原理，其控制行为主要是行为主体的行为，目的是在应对变化的环境的时候，促进目标的实现，立足预定的计划和目标，借助各类方式，实现对被控对象的控制和管理，在这一过程中，需要采取诸多方式，对数据资料进行全面的对比、监督和引导，最终实现有效的纠正和管控。在全程管理中，其应用的措施具有多元化，包含组织、技术、经济等多种手段，其中，技术和经济手段的融合对于工程造价影响较大，力度更强。在工程全过程控制管理后果，既要对投资、设计等进行被动控制，又要积极进行主动干预，对投资决策进行正面影响，强化对设计、发包等的有效管控。 　　2 正视建筑项目工程造价全过程管控的现状 　　在当前的建设项目工程造价中，问题仍存在，主要原因是项目主体之间存在责任模糊的现象，一味追求利益最大化，忽视项目方案以及成本管理。例如，对于项目的投资决策时期，其在整个项目中处于关键性的地位，一旦出现失误，就会引发建设项目后期的连带问题，无法有效弥补项目的损失。立足项目造价管理，其投资方面的问题长期存在，工期较长，引发造价的不断增长，主要原因是缺乏对决策阶段的管控，甚至出现人为原因引发的概算降低的情况。除此之外，在当前的项目建设中，设计、施工以及竣工阶段都存在工程造价管控方面的问题。 　　例如，在设计阶段，经济观念不强，如果概预算人员如果经济观念，不进行图纸的严谨审查，直接依据图纸进行概预算的编制，引发设计时期工程造价管理水平不高。也就是说，立足当前我国建设工程项目造价的实际，重视对工程造价全过程管控的分析，明确工程造价方面的各种改造，在根本上促进我国建设项目工程造价管理控制水平的提升。 　　3 如何提升建设项目工程造价全过程管理与控制的水平 　　3.1 做好建设项目决策阶段工程造价的管控 　　在项目造价管控中，决策阶段至关重要。对于建设项目的造价基础，与投资决策时期的控制关系密切，直接影响各个阶段和时期的造价情况。在具体工作中，需要做好决策前的准备工作，重视项目的调研，做好各项指标的分析。在前期决策阶段，需要重视对资料的全面收集和整理，在此前提下，编制项目相关报告，形成科学的效益分析，为后期各个阶段的造价控制奠定基础。 　　3.2 做好建设项目设计阶段的工程造价控制 　　在建设项目的设计阶段，其造价控制的重点是发挥对建设单位和设计单位的协助作用，实现对方案的优化，严格审核项目设计，结合市场，对项目所需的各种物资进行明确。另外，针对设计方案，需要立足企业实际，严把质量关，减少项目文件不足引发的方案变更，在根本上推动项目工程造价全过程管理水平的提升。 　　3.3 对建设项目施工阶段造价管理控制的分析 　　在建设项目的全过程管理中，大部分工程造价都集中在项目的施工阶段。其重点是对建设项目实施责任制管理，借助合理手段，实现对项目造价的有效控制，强化施工过程的变更管理。在实施阶段，物料消耗是主要内容，因此，需要高度重视对材料的管控。除此之外，要重视对建设项目施工现场的管理，严谨进行项目的随意变更，禁止随意进行工程造价的更改。 　　3.4 重视建设项目竣工阶段工程造价的掌控 　　在项目竣工验收之后，需要做好这一阶段的管理与控制。其重点是对建设项目合同条款进行严格执行，对变更项目进行审核。另外，对投标价格履行情况进行审查。针对不合规范的变更，需要进行谨慎分析，考察其是否可以被列入决算范畴。 　　4 结束语 　　综上，对于建设项目工程造价而言，其具有系统性与复杂性，