探究新会计准则下电力企业财务管理工作.docVIP

探究新会计准则下电力企业财务管理工作 　　摘 要 自从新会计准则实施以来，对优化电力企业财务管理工作的有效性和创新性起到了积极的作用。电力企业属于国有企业，在财务管理的过程中或多或少的存在着一些问题，需要以新会计准则为准绳，不断优化电力企业财务管理的方法和形式。目前，财务管理是实现企业资金安全的有效手段，也是管理系统中最为重要的一环。基于此，本文重点分析了电力企业的财务管理方式逐步显露出的一些问题，同时提出了具体的优化财务管理模式的建议。 　　关键词 电力企业 财务 管理 预算 资金 审计 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 　　1存在的问题 　　1.1财务管理工作重视程度不足 　　财务的有效管理是实现电力企业与外界资金流动安全最为重要的措施和手段。然而在基层的电力企业中，由于其在运营方式及行政思想等方面的作用，企业对财务管理的重视程度不高，主要源于他们对财务管理的认识程度不高，这也是形成财务管理措施不力的主要原因。重视程度不强也就直接造成了财务管理人员的工作积极性不高，不能有效开展财务管理工作。 　　1.2财务管理与主体业务之间的沟通不足 　　任何的管理方式都是为企业人员素养的提升，企业运行的高效化，最终实现企业经济收益的有效提升。财务管理有着各种各样的规定和要求，这些都是需要财务管理部门不断强化与主体业务的联系和沟通。然而在基层的电力公司里，财务管理和主体业务部门之间沟通较少，例如各自都在实现电脑化办公上设计了软件，然而在软件的兼容上存在一定的问题，这一具体问题就是财务管理与企业其他业务部门之间沟通较少的明显体现。 　　1.3资金管理效率不高 　　财务管理过程中最为主要的工作就是资金使用管理。这也是基层电力公司财务管理的主要问题之一，具体体现在以下几个方面：首先，呆账、烂账存在。一些基层的电力公司在资金使用的时候没有注重资金的安全收益，对投资的回报预计不足，难以实现保证其资金使用安全，这样使得一些公司的部分资金很长时间都被占用，得不到回收，企业的流动资金减少，有时企业的资金还是贷款，存在偿还利息的压力，这样的资金管理效率不高将呈现出一种恶性循环。 　　1.4管理思想落后 　　现代市场竞争压力逐步增加，企业需要进一步强化自我的服务意识，然而基层的电力公司长期处在一种垄断思想的作用下，没有竞争压力的作用，更多的服务意识不强，其财务管理过程中也同样存在这一问题，没有主动服务企业、服务用电客户的意识，这样的财务管理意识使得电力公司的社会满意度不高，不能满足用电客户满意。这种财务管理思想在过去人们生活中不是很突出，但是在现在这一强调以人为本的社会里，这种财务管理理念已经出现了不和谐的因素。 　　2优化措施 　　2.1提升财务管理人才队伍建设 　　财务人才建设是现代电力企业财务科学管理的必要条件，因为只有财务管理人员的基本素养提升之后，他们从事财务管理的职业道德和工作手段才能得到进一步优化，这些正是现代电力企业所缺乏的。提升财务管理人才队伍建设的具体措施包括以下几个方面：首先，组织相关的财务管理人员分批进行技术培养，培训的主要内容要以新会计准则等主要行业规范为依托，强化行业职业道德的培养，使得财务管理人才不仅具备更多的专业素养、行业规范精神、还需要进一步提升其职业道德能力；其次，需要进一步构建财务人员工作积极性。实现全年工作的绩效考核，将其考核结果与年终奖励挂钩，在物质激励的基础上，同时开展精神激励，对那些工作突出的人员进行表彰，不断提升工作自豪感，提升他们参与财务管理工作的积极性和主动性。 　　2.2优化财务管理系统 　　随着现代信息化技术的发展，“互联网+”时代的到来，网络技术在不断融入各行各业，国家层面已经提升了SG186计划，对电力系统企业正进行信息化改造，作为基层的电力企业需要进一步构建符合自身特征的ERP财务管理信息系统，这样才能使得这一信息化建设可以实现基层电力企业财务管理的工作效率提升，准确度提高，大大优化企业资金运行的安全性，保证运作过程中风险的有效规避。 　　2.3完善预算管理 　　全面的预算管理是对今后一段时期企业运作过程中所使用的资金的有效预测，这样管理就需要财务管理部门对企业一年的运作情况进行有效分析，对可能使用到资金的部门进行有效统计，对使用的金额进行有效预测。这样才能实现今后在资金使用过程中有方案和措施，保证企业投入的资金使用安全有效。财务管理部门可以根据企业过去一年资金使用情况，进行有效分析，同时征求相关部门的意见，同时相关部门也需要进一步对自己使用资金的方案进行设计。这样的预算体系建立之后，基层的电力企业才能进一步实现自我管理的有效性。?Ω飨畈莆裰С鼋?行审核，实现企业业务工作效率提升。同时这种全面的预算管理可以进一步提升基层业务人员自主权，不