跨国公司经营管理第五章-1.ppt

当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 二、跨国公司组织结构的基本形式 mini-case：高露洁的组织结构 为了在全球竞争中寻求竞争优势，同时也能保障其本地化的要求。到1994年，高露洁采取了一种混合结构。北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲太平洋四个主要地区的总裁们，直接向首席业务主管汇报，而其他的发展中地区，如非洲、东欧和中东地区的总裁们则直接向国际业务开发首席业务主管汇报。然后，这些业务主管再向首席执行官汇报，而且由首席执行官选择集中协调技术、市场营销、人力资源、财务等方面的业务。 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 当代跨国 公司管理 * 高级副总裁： 全球业务开发 总裁和首席业务主管 首席业务主管： 国际业务开发 总裁：美、加、 总裁：拉丁美洲 总裁：亚太地区 董事会主席和首席执行官 副总裁： 全球销售与市场营销 副总裁：公司发展 首席技术主管 首席财务主管 首席业务主管 高级副总裁： 法律总顾问 高级副总裁： 全球人力资源 总裁：欧洲 高露洁的组织结构 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 三、跨国公司组织结构的新发展 （一）控股公司结构 ——由国际核心控股公司和若干个法律上和组织上独立的子公司组成的组织结构 ——主要形式：财务控股，管理控股 ——优点：核心控股公司和子公司的关系简单明了 子公司有高度自主权，决策速度大大提高 企业可以通过并购才股新的国外公司而使企业扩张 便于发挥优势，实施企业总体战略 减少跨国过四的管理费用支出 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 三、跨国公司组织结构的新发展 （一）控股公司结构 ——缺点：子公司之间缺少沟通和协调机制 存在着子公司完全独立化的风险 子公司与母公司利益冲突时，会限制企业总体战略的实施 控股公司核心管理层的确定和企业文化建设等方面困难 （二）国际网络结构 ——企业外国际网络结构：与企业外其他组织之间形成的网络关系 ——企业内国际网络结构：企业内部各部门之间形成的网络关系 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 三、跨国公司组织结构的新发展 （二）国际网络结构 ——优点：有利于解决全球化与分权化、地区化与多样化的矛盾 ——缺点：协调难度较大 （三）虚拟企业结构 ——依托不同独立企业的核心能力，按价值链建立起来的松散型一体化联合体 ——优点：高度的灵活性和适应性 企业能更迅速地开拓和进入新的市场 节省设立组织结构和协调机构的费用及管理费用 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 三、跨国公司组织结构的新发展 （三）虚拟企业结构 ——缺点：难于形成和实施企业总的发展战略 难于形成企业总的价值观和进行企业文化建设 存在设法保护自己的核心技术的风险 （四）无边界企业结构 ——又称无缝组织，建立在打破组织内外部边界基础上的一种松散合作型组织结构 ——优点：极大的灵活性；可以利用企业外不同团队的优势，加快新产品研发和开拓市场；可通过加强企业内外部人际的沟通交往，促进劳动效率的提高；可以减少管理层次，降低管理成本 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 三、跨国公司组织结构的新发展 （四）无边界企业结构 ——优点：极大的灵活性 可以利用企业外不同团队的优势，加快新产品研发和开拓市场 可通过加强企