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降本增效材料（领导讲话） 强化终端 严控流程 集中采购 降本增效 ---集团公司张树海副总经理讲话 同志们: 集团公司组织的这次物资管理现场观摩推进会，是集团公司多年以来第一次组织的物资观摩会议，此次会议意在加强现场的物资管理和夯实物资终端基础，是一次全面提高整个集团公司物资管理水平的重要会议。昨天，我们组织各位在集团公司成渝项目部二分部进行了现场物资管理观摩学习，回到重庆后，各位参会人员马不停蹄，不辞辛苦又对集团公司《物资集中采购供应办法》、物资集中采购工作、大型周转材料区域管理等问题进行了深入讨论。刚才王政松书记代表五公司做了热情洋溢的欢迎致辞，汪满建副总经理代表五公司就现场物资管理的具体做法与大家进行了经验交流。五公司近几年抓住了发展机遇，在企业管理上实现了快速、有序、健康和持续发展，各个方面都取得了较大的进步和提高，成绩来之不易，成绩必须珍惜。希望五公司在今后的发展中，百尺竿头，更进一步，取得更大的成绩。在物资管理方面，五公司也有较大的进步和提高，取得的成绩尤为明显。在这里，我代表集团公司，感谢五公司和集团公司成渝项目部对本次会议给予的大力支持和协助。我们召开的这次物资管理现场观摩推进会，其目的：一是强化项目终端现场物资管理；二是提高项目班组物资管控能力和基础核算水平；三是推动项目物资内业资料管理在全局实现统一化、规范化、标准化、归档化；四是有条件的推行工地材料场布局建设，提高隧道群（长大隧道）、桥梁群的物资储备能力和发放控制水平；五是创新周转材料区域管理工作；六是进一步推动物资集中采购工作，继续推进物资贸易公司参与内部市场供应工作。这是一次全面推动集团公司现场物资管理向更高层次迈进的动员会，也是集团公司实施法人管项目的一个重要步骤。下面我就今年上半年物资工作基本情况、物资集中采购和这几年物资工作取得成绩、存在的不足及今后打算讲几点意见： 一、上半年物资工作简要回顾 1、克服资金困难情况，物资供应保障有力。坚持服务施工生产大局，坚持以物资保供为基础，在建设资金不到位，施工生产又重新启动，项目物资需求量大幅增加的情况下，各级物资部门和物资人员克服资金困扰，积极与供应商沟通协调，以重点物资保障为前提，以满足施工现场需要为目标，主动工作，积极努力，周密策划，精心组织，为全局施工生产的顺利进行做出了较大贡献。1-6月份共供应各种物资63.79亿元，消耗物资62.17亿元。其中供应钢材38.66万吨；水泥132.62万吨；其它材料14.95亿元。 2、坚持公开招标采购，推行“五权”分离制度。物资采购按照招投标法律法规要求，实施公开、公平、公正的招标采购，是施工企业物资采购的基本方法，也是防止滋生腐败以及堵塞采购漏洞的重要手段。不但现在要坚持好，而且今后要不断的规范完善。今年上半年各工程公司在去年的基础上对项目的招标采购控制、指导较以往有很大提高。特别是对新中标的路外工程项目，改变了以往只从宏观管理，不去组织、监督的状况。各公司物资部在人员紧张的情况下，都能派员参与和组织项目上的招标采购工作，效果也十分明显。做的较好的单位有：二、三、四、五公司和建安公司。上半年全集团共组织招标采购134次，按市场可比价计算，共节约资金1.19亿元。其中集团公司本级组织招标采购22次，按市场可比价计算共节约资金0.59亿元。大力推动“五权”分离制度的实施，强化了市场准入、计划提报、采购实施、审核验收、料款支付五个重要环节相互制衡关系，使物资采购更加透明，监督更加具体。 3、加强规章制度建设，规范物资管理行为。完成了《集团公司物资管理办法》修订下发工作；新制定下发了《集团公司集中采购供应管理办法》、《集团公司供应商管理办法》、《集团公司劳保用品管理办法》，并公布下发了《集团公司合格供应商名册》。物资规章制度的完善和加强，对规范全局的物资业务行为，加强现场物资管理标准化建设起到了较好的引领作用。 4、加强物资人员培训，提高业务管理能力。按期完成了第四期物资部长培训班的培训教学工作。通过石家庄铁道大学老师授课和组织内部物资管理专业人员传授经验相结合的教学方法，63名参训学员通过考试均取得了石家庄铁道大学颁发的结业证书和河北省建设厅颁发的全国通用的材料员岗位证书。 5、物资信息平台广泛运用，统计报表质量普遍提高。物资信息平台经过不断改进完善，为提高全局的物资管理水平提供了网络化、现代化管理手段。特别是企业资质就位对物资信息平台提出的更高要求，促进了物资信息平台在项目上的实际运用。在物资统计报表管理方面，各公司都能固定专人负责管理，保证了物资统计报表的及时性、逻辑性、准确性，做到了不漏、不错、不编，为提高全局的物资管理决策提供了有效数据支撑。统计报表做的较好单位有二、四、五公司等。较好的指挥部有成渝、杭长、昆明枢纽、京石等。 6、协助完成了物资贸易公司组