项目管理办法[建设方].docVIP

项目工程管理办法 为强化项目工程建设阶段的过程管理，确保本项目的工期、质量、投资及安全目标的顺利实现，特制定本项目的工程管理办法。本办法为施工承包合同的补充附件之一，相关各方必须严格遵守，切实认真履行。 会议管理 1、根据项目工程进展情况，项目的参与单位----建设、监理、施工、材料供应等单位将召开定时、不定时的各种工程会议。包括：项目工程监理例会、项目专题会议、项目紧急会议等。 2、项目工程监理例会每周午进行。参加单位为项目部、监理及各施工单位及材料供应商等，参会人员为工程项目经理及专业工程师，监理单位项目总监（或总监代表）、专业监理工程师，施工单位施工项目经理、施工负责人、技术负责人等。会议议题为施工单位汇报本周计划落实情况，并分析滞后原因，提出解决措施，同时提出下周工程施工计划及须协调解决问题，建设单位对照月计划提出下周计划重点及工作安排；施工单位汇报本周质量、安全文明施工及机械、设备、人员情况；建设、监理协调解决影响工程进度、质量及安全文明施工的各种问题。各施工单位于周前将反映上述内容的《周报表》（见附表1）报送监理部及项目部。监理例会由监理单位主持并整理会议纪要，经项目部审阅后由监理单位盖章签发各与会单位。对于会议纪要或其它经有关各方面共同讨论形成的结论性文件，知会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑义或异议，应于收到后三个工作日内以书面形式进行反馈，否则视为认可。监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据。会议纪要由监理公司每周整理完毕，经项目部审阅后，每周下班前发送与会单位。项目工程监理例会除特殊情况取消及更改时间、地点外，不另行通知各与会单位。 3、项目专题会议主要根据现场实际情况及工程进展需要，针对质量、技术、安全等方面问题而召开的不定期的专题会议，与会人员根据会议需要确定，主要建设、监理、相关施工单位及其它单位代表等。如分部工程验收会议、图纸会审、各种专题技术会议等，专题会议一般以监理例会通知或工程部书面通知为主。会议内容一般由监理公司或项目部整理并形成《专题会议纪要》。 4、项目紧急会议主要针对出现时间紧迫或发生紧急事件而召开的会议，紧急会议召开方式以电话通知为主，会议召集人及电话通知参会者必须在电话约定时间或限定时间内到达会场，会议必须形成会议决议及事件负责人，事件负责人必须按会议决议要求在限定的时间内完成任务。 5、各工程会议参会人员必须准时参加。监理例会中工程项目经理、总监理工程师（或总监代表）、施工单位负责人不能按时参加时应提前2小时以电话形式向总监理工程师（或总监理代表）及工程项目经理请假，经批准后可委派其他管理人员代其与会职责。对监理例会、紧急会议无故参会迟到者，10分钟以内罚款100元，超过10分钟除罚款200元。罚款由迟到人以现金形式主动交纳，由监理部统一管理，作为监理例会与会人员福利基金。 6、各种工程会议的参会人员与会期间应将手机转为震动或无声状态，确需电话沟通时应离开座位以免影响会议正常进行。特殊需要时，应将手机处于关机状态。 开工准备管理 1、施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。 2、单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经监理公司审核签章、建设单位审核签章批准后方可开工。 3、单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过项目部、监理公司、施工单位、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。 ⑴ 开工前，施工单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见，由施工单位汇总后提交工程部。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工单位承担。 施工单位内审施工图纸由项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于： ① 图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； ② 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符； ③ 设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； ④ 有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要； ⑤ 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾； ⑥ 有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如施工单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款5000元/天。 ⑵ 施工单位的项目技术负责人必须参加由监理单位组织的施工图会审及设计交底会，施工、监理单位提出的审图书面意见于会审前3天提交设计（建设）单位，会议当日设计（建设）单位作出答复，并当场各方签字，第二天各单位盖章。施工单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 ⑶ 图纸审查程序如下： ⑷ 在图纸设计交底