项目经济效益核算方法.docVIP

项目经济效益核算办法 1 组织 财务中心成立6σ项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。 组 长：常务副总裁 副组长：XXX 成 员： XXX等 2 职责 2.1 财务中心成本会计部门负责核算各部门6σ项目的经济效益； 2.2 营销会计部门负责核算各营销部门6σ项目的经济效益； 2.3 财务中心负责核算除以上部分外其它部门6σ项目的经济效益； 2.4 6σ项目组负责提供与项目经济效益核算有关的数据，并保证数据的真实可靠；在项目立项时对项目经济效益进行预测。 3 原则 3.1 6σ项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但要在项目立项和验收报告中进行定性描述； 3.2 项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本； 3.3 项目实施后节约的成本是指与被评价项目直接相关的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加； 项目实施增加的成本是指与被评价项目直接相关的，能够以具体金额衡量的一次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器仪表、项目组投入的人工成本和相关费用以及日常运行投入，包括因实施该项目需在日常运行中增加的材料、人工和相关费用。 3.4 项目效益核算定期进行 立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认。 项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测。 对项目生命周期的总效益进行预测时，项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。 4 核算流程 立项 效益预测 预测方法确认 项目完成 实际效益核算 项目评价 结束 5 核算过程 6σ项目内容广泛，效益计算方法不能一概而论 ，现仅就具普遍代表性的工程类项目---通过项目实施降低制造成本或提高产品质量（降低不合格率或返修率）---进行具体规定，对其它类项目（如管理类）的财务效益进行核算时，具体核算办法应根据实际情况按以上原则进行修改。 5.1 6σ项目组提供项目介绍及核算所需数据：（见下表） 6σ项目组提供项目介绍及核算所需数据表 1 项目名称 　 2 项目实施部门 　 3 项目负责人 　 4 项目组成员 　 5 项目实施时间 　 6 项目生命周期 　 7 项目简介 　在该部分可对项目的潜在效益进行描述 　 　 原有水平或原设计水平 改进后达到水平或设计水平 1 基本数据 　 　 1.1 年生产量（单位） 　 　 1.2 单位材料成本（元） 　 　 1.3 单位制造工时（小时） 　 　 1.4 单位检验工时（小时） 　 　 2 出厂前发现的不良品: 　 　 2.1 不良品总数量(单位) 　 　 2.2 其中可修复不良品数量（单位） 　 　 2.3 单位修复成本（元） 　 　 2.4 不可修复不良品单位成本（元） 　 　 3 出厂后发现的不良品 　 　 3.1 年返修数量（单位） 　 　 3.2 其中可修复数量（单位） 　 　 3.3 单位返修成本（元） 　 　 3.4 不可修复单位成本（元） 　 　 4 项目一次性投入 　 　 4.1 投入的设备（元） 详细列示清单 　 4.2 项目组投入工时(小时) 分研发类\管理类\职工分别列示 　 4.3 项目组其它费用（元） 与项目直接相关的旅费\培训\交通等费用 　 上述数据由6σ项目组根据项目实际情况填写，由本事业本部/部门的黑带和倡导者签字后报负责经济效益核算的财务部门。 5.2 财务部门根据6σ项目组提交的基本数据进行审核后核算项目直接经济效益，一周内将核算结果反馈项目组。如基本数据无法审查，财务可不出具项目经济效益意见。 原有水平或原设计水平 改进后达到水平或设计水平 1.制造成本 　 　 1.1直接材料 　 　 1.2直接人工 　 　 1.3检验费用 　 　 小计 　 　 2.故障成本 　 　 2.1内部故障成本 　 　 2.2外部故障成本 　 　 小计 　A 　B 3.节约的成本 　C=A-B 4.项目投入 　 4.1投入的设备 　 4.2项目组人工成本