精细化管理经典实用课件:小细节引出精细化管理大课题资料.ppt

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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 品牌 产品 价格 促销 渠道 客服 市场需求分析 已有产品分析 全面产品规划 队伍 营销总监 鱼刺图做岗位分析 拓展规划 定位规划 形象规划 概念产品 利润产品 批量产品 退出产品 全面产品规划 鱼刺图做岗位分析 不与效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。 管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是指导和服务。 中国管理者的主要任务在“理”,而并非“管”。 规则包括程序和制度,程序需要训练,制度不必学习。 所谓格言 没有一条法则说一家公司必须 永远存在,相反有一条法则说 人所创造的每一样东西都会消 亡。一家公司保持成功25年就 已经很了不起了,企业的不朽 是华尔街的神话。 ——德鲁克 三、精细化管理的系统思考 企业存活本来就是人类的难题 中国每年新生15万家企业,同时每年又有10万多家倒闭 60%的企业在5年内破产 85%的在10年内消亡 中国企业平均寿命只有2.9岁 迷惘生活的人总是缺乏追求的欲望,活得平淡 却轻松;有所追求的人在各种欲望中挣扎,活 得精彩却疲惫。 深圳早期的创业

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