高绩效团队讲解.pptVIP

 ?为什么企业规章制度越来越完善，而人却留不住？ ? 团队建设的四个维度： 一、世界上最有凝聚力的组织在哪里？ 家 庭 结论：爱是超越生命的力量 1、以一家人的幸福快乐为依据 2、一起生活相互照顾共同成长 3、抚养教育、思想引导 4、常见表现：爱与亲情，无怨无悔的付出 5、没有工资 落 地 的 方 法 1、有效沟通 2. 三欣会：欣赏自己 欣赏同事 欣赏团队； 3、爱心留言、感恩会、生日会； 4、制作荣誉榜； 5、快乐工间操； 6、领导面对面； 7、召开年会； 世界上最有学习力的组织在哪里？ 学 校 学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织 通过人才进行劳动。 彼得—圣吉 学校的特征： 1、以培养人才为核心 2、关注素质与能力的提升 3、教导思想 4、传授知识 5、塑造行为 6、手段：考试、评比、竞赛 7、专业坚实的教育系统 8、没有工资 建 立 学 校 化 团 队 的 方 法  世界上活得最久的组织在哪里？ 宗 教 的 特 征 1、专注于精神灵魂的追求与自我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书记传教步道 3、强大的心灵与思想教育体系 4、没有工资 为什么管理手段越来越多，而员工流失率却越来越高？ 人反而越来越难管理？ 人有三种能量体： 理智：赋予我们该干什么的力量； 心灵：赋予我们想干什么的力量； 本能：赋予我们能干什么的力量； 结论：只有三个能量在一个平面上才能自觉自发 企业事业化的基本方法： 建立晨夕会 建立晨祈文 建立守护者宣言 建立员工梦想板 建立员工自身的事业发展通道 建立理念体系：愿景、使命、价值观等 建立清晰的企业发展目标： 1年的 3年的 5年的 10年的 终极的 目标的重要性： 有目标才能成功，成功就是达标，达标就是习惯，习惯使强者恒强。 例：耶鲁大学调查：跟踪学生20年只有3%的 学生达标 人生的六大目标 财富目标 事业目标 家庭生活目标 人际关系目标 学习成长目标 健康休闲目标 目标设定的关键：以终为始 提前设定 方法：顺瓜摸藤。 忠告：真正吸引人才的不是答案而是命题。 只有伟大的命题才能诞生伟大的结果。 视频：李小龙击败对手为国争光 远期目标-------------------------终极目标（60年后） 中期目标-------------------------远期目标（10年后） 近期目标-------------------------中期目标（五年后） 本年目标-------------------------近期目标（1-3年） 月目标-------------------------本年目标 周目标-------------------------月目标 日目标-------------------------日目标 好的战略目标的特点： 一句话就能说明 给企业一个清晰的定位 有强大的激励性 战略目标的实现=战略方向+阶段目标+行动计划 设定目标的五大原则： 明确+量化+挑战+时限+长短结合 例：减肥： 明确：刘斌减肥； 量化：减到多少斤15斤； 挑战：20斤； 时限：6个月； 长短结合：每天减掉0.12斤 结论：目标到天就可以执行了 目标的五大体系 一个系统 两个来源 三大步骤 四层分解 五大工种 目 标 系 统 一个系统方法 1、抽出足够的时间进行目标确定同目标方法的讨论。 2、目标要靠数字；数字要靠指标。 3、五种基本指标：财务指标、客户指标、管理指标、品 质指标、时间任务量 两个来源： 老数据+新计划=新目标 老数据；（三率） 公司三年的平均增长率； 行业三年的平均增长率； 标杆三年的平均增长率； 方法：三率4P，2变3； 三大步骤： 设定目标、分解目标、找到方法 四层分解： 年目标、月目标、周目标、日目标 目标制定的三个阶段 第一阶段：放下包袱开动机器（由上至下，由下至上），设定目标体系。 工具：预算表。 第二阶段：我们都是神枪手；（由下至上，由上至下） 动作：从下向上报指标。先报营销部门。 第三阶段：目标落实。（由上至下，由下至上） 动作：目标一旦确定就立即应该将目标指标化，并且按天分，按人算。 挑战目标的制定方法： 站在员工的立场说目标：高回报=高挑战=高目标 不说目标只说