以管理会计为指导企业成本全过程管理探讨.pdfVIP

新经济 2016年4月 (下) 以管理会计为指导企业成本全过程管理探讨 李 萍 摘 要：随着市场经济的不断发展，获得较大的利润是现代企业经营的主要 目标，然而面对 日益激烈的市场环境，现代企业为 了寻求生存就必须开源节流，通过降低生产成本来提高经济效益，管理会计作为会计的两大分支之一，从其产生之 日起就对企业的 经营管理起到了十分重要的作用，可以很好地控制好企业的生产成本。本文从管理会计的基本理论出发，分析了企业成本全过程管 理的主要 内容，对管理会计为指导企业成本全过程管理的应用进行了探讨，目的在于提高企业成本全过程管理的水平。 关键词：管理会计 指导 企业成本 全过程管理 探讨 一 、 管理会计概述 业制定出科学合理的产品研发政策，使企业制定出科学、合理、 (一)管理会计的概念 规范化的新产品研发策略，进一步降低企业的研发成本。 管理会计又称 “内部报告会计”，设置管理会计的 目的在于 再次，可以为企业提供可靠的财务信息。管理会计是会计 提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，对财务会计所提 科学和管理科学相结合的产物，控制企业的经营活动，管理会 供的资料进行整理、加工，为企业管理层提供决策的依据，方 计可以从企业未来的经营活动出发，通过预算的编制、决策方 便其对企业的日常经营活动进行规划和决策，是为经营者提供 案的出台等，为企业生产经营活动的事前预测、事中控制、事 决策的一个会计工具。在现代企业制度建立中管理会计的作用 后监督提供全面的信息服务，为企业管理者进行经济决策提供 日益显得越来越明显，在管理会计的核心理念中，价值的维护 可靠的财务信息。 与创造是管理会计的两个重点，可以说管理会计是结合了企业 二、企业成本全过程管理的内容 的发展战略、财务、业务为一体的有效工具。 (一)事前控制 (二)管理会计的重要作用 在企业进行产品之前需要对做好材料采购成本的预算工 管理会计对于现代企业来说可以起到十分重要的作用，主 作，企业要用料的数量、价格有一个全面的预算，避免不合理 要表现在以下几个方面： 的浪费和人为的暗箱操作。为了提高企业的采购的效率，应该 首先，可以提高企业风险的管理。现代企业在进行经营活 对除零星物资以外的物资进行集中化采购，对采购人员的岗位 动中不可避免的会面临一定的经营风险，因此企业就必须对潜 进行定期的轮换，对于一些技术性较强的采购业务，在进行采 在的风险进行有效的识别、管理、控制 ，管理会计可以预测企 购之前要请专家进行技术论证，实行集体的审批 ，保证材料采 业在投资过程中潜在的风险，通过市场调研为企业选择出投资 购的合理性，提高材料采购成本管理水平。 的最优方案，降低企业投资的盲 目性，可以在一定程度上降低 (二)事中控制 企业的经营风险。 在企业生产产品的过程中，对生产成本费用的管理可以从 其次，可以提高企业成本管理水平。提高成本管理是 控制以下几方面入手：原材料成本、工资费用、制造费用、管 现代企业的重点工作之一，管理会计在提高企业成本管理方面 理费用。 可以起到重要性的作用，例如现代企业可以通过管理会计为企 第一，对原材料成本的控制。原材料成本对于企业总成本 目完成后才进行检查质量。同时，在项目准备阶段进行质量计 理队伍选配过程中，我们要注意企业的知识结构、专业结构等 划编制，有利用避免由于后期工作达不到项 目要求而出现返工 方面的互补和搭配，从而不断提升企业的项 目管理能力。 问题，从而造成项目成本的增加和延迟工期。 (7)注重项目管理人员的能力培养。目前，在企业项 目管