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以管理会计为指导企业成本全过程管理探讨.pdf
新经济 2016年4月 (下)
以管理会计为指导企业成本全过程管理探讨
李 萍
摘 要:随着市场经济的不断发展,获得较大的利润是现代企业经营的主要 目标,然而面对 日益激烈的市场环境,现代企业为
了寻求生存就必须开源节流,通过降低生产成本来提高经济效益,管理会计作为会计的两大分支之一,从其产生之 日起就对企业的
经营管理起到了十分重要的作用,可以很好地控制好企业的生产成本。本文从管理会计的基本理论出发,分析了企业成本全过程管
理的主要 内容,对管理会计为指导企业成本全过程管理的应用进行了探讨,目的在于提高企业成本全过程管理的水平。
关键词:管理会计 指导 企业成本 全过程管理 探讨
一 、 管理会计概述 业制定出科学合理的产品研发政策,使企业制定出科学、合理、
(一)管理会计的概念 规范化的新产品研发策略,进一步降低企业的研发成本。
管理会计又称 “内部报告会计”,设置管理会计的 目的在于 再次,可以为企业提供可靠的财务信息。管理会计是会计
提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,对财务会计所提 科学和管理科学相结合的产物,控制企业的经营活动,管理会
供的资料进行整理、加工,为企业管理层提供决策的依据,方 计可以从企业未来的经营活动出发,通过预算的编制、决策方
便其对企业的日常经营活动进行规划和决策,是为经营者提供 案的出台等,为企业生产经营活动的事前预测、事中控制、事
决策的一个会计工具。在现代企业制度建立中管理会计的作用 后监督提供全面的信息服务,为企业管理者进行经济决策提供
日益显得越来越明显,在管理会计的核心理念中,价值的维护 可靠的财务信息。
与创造是管理会计的两个重点,可以说管理会计是结合了企业 二、企业成本全过程管理的内容
的发展战略、财务、业务为一体的有效工具。 (一)事前控制
(二)管理会计的重要作用 在企业进行产品之前需要对做好材料采购成本的预算工
管理会计对于现代企业来说可以起到十分重要的作用,主 作,企业要用料的数量、价格有一个全面的预算,避免不合理
要表现在以下几个方面: 的浪费和人为的暗箱操作。为了提高企业的采购的效率,应该
首先,可以提高企业风险的管理。现代企业在进行经营活 对除零星物资以外的物资进行集中化采购,对采购人员的岗位
动中不可避免的会面临一定的经营风险,因此企业就必须对潜 进行定期的轮换,对于一些技术性较强的采购业务,在进行采
在的风险进行有效的识别、管理、控制 ,管理会计可以预测企 购之前要请专家进行技术论证,实行集体的审批 ,保证材料采
业在投资过程中潜在的风险,通过市场调研为企业选择出投资 购的合理性,提高材料采购成本管理水平。
的最优方案,降低企业投资的盲 目性,可以在一定程度上降低 (二)事中控制
企业的经营风险。 在企业生产产品的过程中,对生产成本费用的管理可以从
其次,可以提高企业成本管理水平。提高成本管理是 控制以下几方面入手:原材料成本、工资费用、制造费用、管
现代企业的重点工作之一,管理会计在提高企业成本管理方面 理费用。
可以起到重要性的作用,例如现代企业可以通过管理会计为企 第一,对原材料成本的控制。原材料成本对于企业总成本
目完成后才进行检查质量。同时,在项目准备阶段进行质量计 理队伍选配过程中,我们要注意企业的知识结构、专业结构等
划编制,有利用避免由于后期工作达不到项 目要求而出现返工 方面的互补和搭配,从而不断提升企业的项 目管理能力。
问题,从而造成项目成本的增加和延迟工期。 (7)注重项目管理人员的能力培养。目前,在企业项 目管
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