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某科学研究院（集团） 投资管理制度  目 录 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 1 第三章 投资原则 2 第四章 投资决策管理 3 第五章 投资过程管理 5 第六章 投资结果评价和管理责任 5 第七章 附则 6 投资管理制度 总则 为了规范集团和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。 投资管理是指集团对本部及权属公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程的管理。 投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。 项目管理是投资管理的主要形式，论证、审批、监控是投资管理的主要内容。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指某院集团， “权属公司”是指某院集团拥有实际控制权的下属企业和公司。 本制度适用于集团和权属公司。 组织和职责 院投资决策委员会是集团投资决策和管理的最高权力机构，负责集团投资项目的审批和权属公司投资项目的审批。 投资决策委员会的构成：院投资决策委员会由下列人员构成：院长、党委书记、总会计师、投资管理部部长、财经审计部部长、其他相关职能部门人员和外聘专家等。 集团设投资管理部，投资管理部是集团实施投资管理的职能部门，其主要职责包括： 主持制定年度投资计划； 集团投资项目的策划、论证与监管； 负责权属公司投资项目的审查、报批和备案。 权属公司董事会负责在权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。 权属公司经营层负责授权范围以内项目的审批。 集团财务审计部门负责对投资项目进行定期和不定期的审计。 投资原则 本规定所指投资分对外投资和对内投资两部分： 对外投资指将货币资金以及经评估后的机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权等无形资产作价出资所进行的各种形式的投资活动。 对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新、设备改造以及购置或建造大型的机器、设备等投资活动。 集团及权属公司的投资方式包括： 直接或间接投资； 资金或实物投资； 资源性投资及无形资产投资。 集团及权属公司应制定本企业中长期投资规划和年度投资计划。权属公司的中长期投资规划和年度投资计划要分别根据《权属公司战略规划》和《权属公司年度经营计划》等相关制度确定。 投资应坚持以战略为指导，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。 投资应符合国家、地区产业政策，以及集团中长期战略发展规划。 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略分析、效益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析等方面的分析。集团投资可行性论证主要由投资管理部负责、其他相关部门配合。 权属公司投资可行性论证主要由权属公司组织进行，集团投资管理部代表集团收集相关信息并在集团内部审批程序中发表意见。可行性论证力求全面、真实、准确及可行。 集团逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合作等信息的共享。 投资决策管理 集团投资管理实行审批制和备案制相结合的方式。 实行审批制的投资项目包括： 权属公司年度投资计划以外的项目； 权属公司项目总投资生产经营性项目在XXXX万元以上； 权属公司项目总投资非生产经营性项目在XXXX万元以上； 权属公司的所有对外投资与合作项目。 集团直接投资的项目。 实行备案制的投资项目包括： 权属公司年度投资计划以内，项目总投资生产经营性项目在XXXX万元以下； 权属公司年度投资计划以内，项目总投资非生产经营性项目在XXXX万元以下。 投资项目审批原则： 符合国家产业政策以及集团的长期发展规划； 经济效益良好； 资金、技术、人才、原材料有保证； 法律手续完善； 上报资料齐全、真实、可靠； 与企业投资能力相适应。 对于实行审批制的权属公司项目，根据权属公司投资项目审批流程，按照项目提出、审查论证、审议决策、报批实施四个步骤进行管理。 项目提出。权属公司在进行项目初筛，并通过总经理办公会讨论通过后，在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，按照集团要求交外派董事、投资管理部：： 项目可行性研究报告； 权属公司投资项目的投资议案； 有关合同、（协议）草案； 资金来源及资产负债情况； 有关合作单位的资信情况； 政府的有关许可文件； 项目执行人的资格及能力等； 审查论证。集团投资管理部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门审查项目基本情况，比较选择不同的投资方案，对项目的疑点、隐患提出质询，评价项目执行人的资格及能力，提出项目建议，并出示专业意见报分管副院长。 审议决策