2016北京大学华商战略与经营决策研修班_招生简章讲义.doc

北京大学华商战略与经营决策研修班 中国企业转型升级的引航者 颠覆传统EMBA课程 华商智库深度陪伴 创新设计助力升级 1.5年超长学习时间 课程背景 随着中国经济发展到今天，毫无疑问已经进入了新常态。广大企业家要认真学习领会中央对经济发展的研判，主动转型升级，从过去规模数量型向质量效益型转变，走创新驱动、绿色低碳、智能制造、满足个性、差异竞争之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后几年，中国经济发展阶段性转换、增长速度换挡的特征会非常明显，一方面经济增速会放缓，企业的生存将变得更加困难；另一方面，新常态也会给经济发展带来更大的发展机遇，会形成更多新的经济增长点，经济动力会更加多元，经济活力会进一步释放。 在变幻莫测的经济环境中，在“战略致胜”的大数据时代，企业经营者要具备更加开阔的战略视野，研究并提升企业的战略对策，努力发现和培育自己的核心竞争能力，进而找到属于自己的“蓝海”！ 依托北京大学百年的学术积淀，北京大学继续教育学院以完整的人才培养体系，在战略经营层面上精心设计了系统的教学课程，精心组成了最具实力的“华商专家智库”，把握经济发展新动态，洞悉行业和市场未来，帮助企业家全面掌握企业创新经营的核心思想，为更多的中国企业转型升级提供宏韬伟略！ 课程价值 颠覆课程 颠覆传统EMBA课程设计，“八”大专业模块，“八”大资源嫁接 洞察国际国内经济趋势，分析经济政策，把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、技术和智力支持，融合了参观、考察、研讨、借鉴等实践环节，实现企业的可持续发展。 资本对接 定期举办“资本沙龙”，洞悉金融市场风云，透视资本深层潜流，组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目，最大程度的解决企业的资本运营问题。 高峰论坛 定期举办“大型金融高峰论坛”，企业精英荟萃，广聚人脉，深度交流，进一步开拓学员的视野和思维。 同学联盟 搭建交友、合作平台，建立博雅华商联盟同学会。打造时代最强英才圈层，长期享受同学联盟的持续开拓性资源，学员将获得更多的发展机会和优势! 课程体系 第一篇章：宏观经济形势与战略决策（把握顶层趋势） 模块一：宏观经济形势与政策篇 宏观经济走势及政策选择 3“十八届三中全会”解读经济政治改革 4、经济增长与产业结构变迁 公司治理中的制度变迁和制度设计 3、分配机制的设立与执行 4、决策、运营、监督机制的设立与运营 模块三：企业 2、战略管理的整体架构 3、企业战略领导力与竞争力的提升 4、企业战略实施与过程管理 模块四：现代企业管理管理的内涵与管理者的角色 3、管理者的角色定位与转换 第二篇章：商业模式与经营之道（塑造竞争优势） 模块一：企业商业模式 重点内容：1、什么是商业模式创新？ 2、商业模式与管理模式 3、商业模式创新的契机 4、成长周期与商业模式 模式二：商业模式重构方法与路径 重点内容：1、建立崭新的产业价值链条 2、盈利来源与盈利模式变革 3、商业模式重构的组织冲突 4、商业模式与行业竞合策略 模式三：商业模式与企业制度设计 重点内容： 1、博弈论与制度设计原理 2、从人力资源到人力资产 3、商业模式调整下的变革 4、上市时制度调整与规范 模块四：税务筹划与合理节税 关键要点： 1、节税工具及管道选择 2、销售活动以及节税安排 3、防控风险的税务管理体系 4、全面预算管理 模式五：非财务人员财务管理 重点内容：1、财务相关重要概念 2、如何有效利用边际成本 3、现金流管理：实现企业真正安全 4、营运资本周期解读，提高资金周期 模块六：国际化与企业经营变革 重点内容： 1、国际经济贸易与国际化资源战略 2、国际化商业模式与经营思维分析 3、中国企业国际化案例分析 4、中外企业优势的比较、对比与分析 第三篇章：管理创新与营销系统（紧抓核心命脉） 模块一：管理创新新观念 重点内容：1、管理创新的含义及模式 2、我国企业在管理中的问题 3、管理创新的内容与作用 4、管理创新思维在企业中的运用 模块二：管理机制的设计与创新 重点内容：1、机制选择与分配机制设计 2、建立高效的运营机制 3、设计高效的监督机制 4、物质和精神相结合的激励机制 模块三：营销战略创新 重点内容：1、营销战略的整合与传播 2、不同发展阶段营销战略设计和价值 3、如何实现企业从红海到蓝海 4、从组织架构和运作机制实现营销 战略落地 模块四：企业品牌运作与 重点内容：1、品牌4S战略与实践 2、品牌创新与营销策划 3、品牌价值管理与资本化 4、品牌可持续发展运作 第四篇章