《技术研发部规范化管理工具箱(第2版)》-第一章技术部组织结构与责权第二章重点.docx

第一章 技术部组织结构与责权 第一节 技术部职能与组织结构 一、技术部职能 技术部的主要职能是在企业发展战略的指导下，关注市场的潜在需求和技术发展趋势，对本企业产品所在领域关键技术的前瞻性、基础性进行研究和试验，为企业的长期发展提供充足和必要的技术储备，为企业技术水平的提升提供动力。其具体职能包括以下四个方面。 （一）技术研究 1. 组织开展技术研究项目的调研、选择、项目可行性研究和项目申报等工作。 2. 技术研究项目立项被批准后，组织、调配技术人员开展具体的技术研究工作，并监控项目进程。 3. 对研究成果的产业化进行可行性研究。 4. 组织研究产品及其技术试验理论、试验方法。 （二）组织试验 根据技术研究项目的具体需要和相关客户的试验要求，拟订试验计划，并组织安排试验活动，完成试验报告的出具工作。 （三）工艺工装管理 1. 配合产品开发部完成产品生产工艺设计工作，编制相应的生产工艺规程文件。 2. 根据产品的生产需要，组织完成工装模具设计、生产制造或采购工作。 3. 负责生产车间工艺技术的应用培训与监管工作。 （四）技术服务 1. 对外承接和签订技术服务合同，完成相关的技术服务。 2. 根据企业其他职能部门（如产品开发部、生产部、营销部、售后服务部等）的要求，为其提供相应的技术服务。 第二章 研发设计部组织结构与责权 第一节 研发设计部职能与组织结构 一、研发设计部职能 研发设计部在企业里主要承担着行业技术研究管理、全新产品及新材料的开发与应用、产品构思设计与改良升级、工艺工装设计与改进、组织工艺验证和参与工装验证、产品技术与工艺技术管理、科技项目的申报及可行性研究、技术信息资料管理以及质量体系标准化管理等职能。 二、研发设计部组织结构 （一）按职能制设计 职能制组织结构如图2-1所示，这种结构适用于产品品种比较单一的企业。 图2-1 按职能制设计的研发设计部组织结构示例 （二）按产品制设计 产品制组织结构如图2-2所示，这种结构适用于产品品种较多且又不具有共性的企业。 图2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例 （三）按地域制设计 地域制组织结构如图2-3所示，这种结构适用于研发机构在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。 图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例 （四）按行业设计 1．某工业机械制造企业的研发设计部组织结构如图2-4所示。 图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例 2．某电子公司的研发设计部组织结构如图2-5所示。 图2-5 某电子公司的研发设计部组织结构示例 3．某软件研发企业的研发设计部组织结构如图2-6所示。 图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例 4．某服装制造企业的研发设计部组织结构如图2-7所示。 图2-7 服装研发设计部组织结构示例 5．某建筑工程设计院的研发设计部组织结构如图2-8所示。 图2-8 工程设计部组织结构示例 第二节 研发设计部职责与权力 一、研发设计部职责 研发设计部的具体职责如图2-9所示。 图2-9 研发部的职责 二、研发设计部权力 研发设计部的权力如图2-10所示。 图2-10 研发部的权力 第三节 研发设计部管理岗位职责 一、研发设计总监岗位职责 研发设计总监在总经理的授权下，全面负责产品研发设计管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如表2-1所示。 表2-1 研发部总监岗位职责 1．确定工作方向 （1）组织与指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查 （2）按照公司战略要求，组织新项目、新技术可行性研究，规划研发设计工作 （3）审批立项申请报告，指导、审核项目总体方案，主持研发设计项目立项工作 2．研发设计控制 （1）组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发设计的执行情况 （2）主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作 （3）为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进 （4）根据有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制 （5）研发管理体系的建立、完善及运作 3．所属人员管理 （1）负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效 （2）负责分管部门的培训、考核工作 （3）中高层管理队伍的建设和专业人才的培养 二、研发部经理岗位职责 研发部经理根据研发设计总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推动技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作的开展，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如表2-2所示。 表2-2 研发部经理岗位职责 1．工