武兰水泥公司设备管理制度实施细则（P25页）.docVIP

A/0 内蒙古武兰水泥有限公司标准 WL03106-2012 设备管理实施细则 2012年 月 日发布 2012年 月 日实施 内蒙古武兰水泥有限公司 文件编号 ： WL03106 – 2012 发行版本 ： A / 0 编 制 ： 日 期 ： 年 月 日 审 核 ： 日 期 ： 年 月 日 批 准 ： 日 期 ： 年 月 日 生效日期 ： 年 月 日 发文编号 ： 受控状态 ： 内蒙古武兰水泥有限公司编制 目 录 1．总 则 1 2．组织机构与职责 1 3．设备前期管理 2 4．使用与维护 4 5．设备点检和定期检查 6 6．设备状态监测 9 7．设备维修 11 8．设备改造和更新 13 9. 备品配件管理 14 10. 润滑管理 16 11. 计量器具管理 17 12. 计算机、仪器仪表和检测设备的管理 18 14. 设备基础资料的管理 21 15. 设备管理考核 22 1．总 则 1.1为了进一步提高企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，根据原《全民所有制建材工业企业设备管理规程》和《新型干法水泥企业设备管理实施细则》的原则，结合本企业水泥生产和管理的需要，制定本细则。 1.2本细则适用于本公司的全部生产设备（包括生产建筑物）的管理。 1.3设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。 1.4为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理。 1.5企业设备管理应以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。 2．组织机构与职责 2.1企业实行公司、部门、车间三级管理的设备管理体制。 2.2公司级：总经理对设备管理工作全面负责，总工程师协助总经理具体负责设备管理工作。在总经理任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标： ⑴.主要生产设备完好率达到90％以上。 ⑵.回转窑运转率达到80％以上。 2.3设备部的任务和职责： 2.3.1建立健全本公司设备管理的各种规章制度。 2.3.2积极推广先进的设备管理方法、状态监测和维修新技术。 2.3.3负责全公司大修理计划的审订和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制公司大修年度计划和汇总中修计划并组织实施和验收，制定设备配件的消耗定额和储备定额，搞好备品配件的管理。 2.3.4负责全公司设备润滑的技术管理，定期组织公司级设备联查，做好重大、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备管理的考核。 2.3.5做好设备档案、资料的收集、整理、归档工作。协助财务部门搞好设备固定资产管理，参与企业技改和技措项目的讨论、审定，及时上报设备管理统计资料和报表。 2.4车间级的任务和职责：??? 2.4.1贯彻公司制定的设备管理规章制度，结合本车间的实际情况编制本车间设备的操作、使用、维护和修理细则，制定巡回点检制和岗位责任制、指导并督促本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。 2.4.2按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。 2.4.3及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建好设备档案。 2.4.4组织好设备事故、故障的抢修，负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。 2.4.5参与本车间设备更新、改造方案的制定。 2.5工段级的任务和职责：工段是直接实施设备管理的基层单位，其职责是按照公司制定的设备管理规程等，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并进行小革小改，参与设备事故、故障的原因分析。 3．设备前期管理 3.1设备的前期管理阶段，设备部应当运用系统工程、价值工程等现代管理手段，对设备一生的全过程作出综合评价。搞好设备的调研和方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。 3.2重要的设备或部件进厂，设备部要查验制造厂家的出厂