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试论建筑工程项目质量管理与控制措施 　　【摘要】随着经济的迅速发展，建筑行业呈现繁荣发展的局面。在繁荣发展的同时建筑行业之间的竞争也十分激烈。建筑行业之间的竞争已经从工程的施工速度的竞争转变为工程质量的竞争，建筑工程的质量不仅是提高企业经济效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理；有效措施 　　0.前言；在当今社会中，住房问题是所有人们共同关注的迫切性问题，而建筑工程质量的优劣更是深刻地影响着亿万人民的切身安全和利益，为了确保建筑工程项目质量水平，只有施工单位、政府、社会三方通力合作，共同加强工程项目的质量管理和监管，才能真正保证工程建筑的质量，才能使企业实现经济效应和社会效应的一致和统一。只有企业、政府、社会三方鼎力协作，共同推动建筑工程项目质量管理工作，才能为广大人民群众提供放心舒适的高质量住房。 　　一.现阶段我国建筑工程项目质量管理中存在的问题及解决措施 　　1.1 建筑企业自身存在的管理问题 　　建筑企业是工程建筑中项目管理的主体，对工程建筑项目质量的管理承担着主人翁责任。当前建筑行业的企业单位在管理过程中存在着技术工人素质和水平低下、监管制度体系不完善、建筑材料管理不到位等一些列问题，对建筑工程项目质量的管理造成较大的影响，为了提高建筑企业的工程项目的质量管理水平，必须采取以下手段和措施才能解决上述问题： 　　1.2 提高工人的技术水平和科学素质 　　为了建造出高质量的工程项目，建筑企业要雇佣操作熟练的高水平技术工人，对新上岗的技术工人要定期开展技工上岗教育培训工作，使技术工人不断增强安全意识，强化技术工人的思想道德素质，敦促建筑工人以负责任的工作态度和专业的技术水平建设合乎质量标准的建筑工程。 　　1.3 建立健全工程项目管理制度体系 　　俗话说“没有规矩，不成方圆。”建筑企业为了保障建筑工程的质量水平，就必须要有较强的管理意识和管理水平。因此，建筑企业要建立健全一套科学完善的工程项目管理制度体系，健全相关的人事管理制度，建筑材料进出管理制度以及员工奖惩制度，以便完善相关人员的工作分配，明确各个职位员工的职责所在。并在此基础上成立工程项目质量管理小组，聘请专业的管理人才和工程师，对工程建筑进行定期的监管抽查，严密监测施工前期的图纸设计及会审制度、施工中的建设过程，以及施工后期的收尾工作，从头至尾确保建筑工程的质量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，导致工期延长，无法如期完成交接工作。损害公司的名誉和企业的社会形象。 　　1.4选用科学的施工方法和技艺 　　建筑工程中的施工方法和技艺的选用是否适宜是影响建筑工程项目质量水平的六大关键因素之一。因此在工程项目开工之前要选用合理的施工方案、先进的施工技术、得当的施工操作，以保证工程项目的质量。工程师一定要具体结合施工的环境、成本要求等，根据自己专业的素质和水平，进行做科学充分的验证和检验工作，选用最科学先进的施工方法和技艺，为工程项目的质量水平保驾护航。 　　1.5加强机械设备的管理 　　施工设备是保证建筑工程顺利进行的技术支撑。为了提高建筑工程项目质量管理的水平，要引进和采用符合国家相关技术标准的建筑施工设备，并定期进行维护和保养工作，确保建筑施工设备以正常的状态投入使用，提高工作效率，促进质量管理工作的顺利开展。 　　二.建筑工程质量管理中出现的问题 　　2.1对于工程质量的重视程度不够 　　由于对于工程质量的管理需要企业付出大量的人力和资金，而工程的质量问题又不会立刻的显现出来，很多的建筑企业为了眼前的利益忽视对于工程质量的管理。只重视工程的施工效率，产生了大量的质量不符合标准的建筑，使工程出现质量问题，甚至会危及到人民的生命安全。 　　2.2 重视工程进度，轻视工程质量 　　由于很多企业管理者认为企业的经济效益要通过增加施工人员的工作效率来提高工程的进度，进而提高企业的经济效益。工程的进度是提高企业经济效益的关键，而对于工程质量的监督不是十分必要。这就使得很多企业轻视这些部门的工作，使得对于工程的质量监督的工作很难顺利进行。 　　2.3 工程项目的质量管理不到位 　　很多企业对于工程质量管理的重要性的认识还不到位，对于质量管理部门的重视程度也不到位，使得很多质量管理和监督人员对于工程质量的管理失去了积极性，对于细节的管理和监督十分不到位，这会严重的影响到工程的质量。 　　2.4 对于质量管理部门的重视程度不够 　　很多企业的管理者对于对于质量管理部门的重视程度不够，认为工程质量管理部门是个可有可无的部门，有的企业甚至不设立工程管理部门。在很多建筑企业的工程质量管理部门的工作人员大都没有工程管理方面的经验和知识，缺乏实际管理经验，使得对于工程质量的管