管理学-第二章决策概要.ppt

飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求你们对这些物品按重要性排序，如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什么？?请解释原因。 机上物品清单 1：手电筒（4节电池）?2：迫降区的地图?3：每人一公升水?4：降落伞（红白相间）?5：每人一副太阳镜?6：一瓶盐片(1000片) 7：手枪和6发子弹?8：书《沙漠里能吃的动物》? 编号???得分?????编号?????得分?? 编号?????得分???? 1????? 4??? ?9???? 7????? 3????? 3 2???? 12??? ?? 10? ??? ?2????? 11????? 14 ? 4????? 5????? 12????? 10????? 5????? 9 ? 6????? 11????? 14????? 15???? 13????? 6?? 7????? 8????? 15????? 1 8 13 专家建议 1：化妆镜 2：每人一件外套 3：每人一公升水? 4：手电筒（4节电池） 5：降落伞（红白相间）? 6：折刀 7：塑料雨衣 8：手枪和6发子弹? 决策概要 决策分类 决策程序 决策方法 目标管理 乙认罪 乙不认罪 甲认罪 甲不认罪 5年；5年 10年；0.5年 0.5年；10年 1年；1年 一、一次性吃掉所有人偷来的洋葱； 二、当众鞭打一百下； 三、交纳罚金。 所谓决策，就是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。 决策是为实现一定的目标服务的，在对决策方案做出选择前一定要有明确的目标； 决策必须有两个以上的方案 决策要进行方案的比较，选择一个满意的方案； 决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。 决策者 决策目标 决策环境 备选方案 决策结果 决策过程 1 有效性 2 目标性 3 选择性 4 可行性 决策的特点 5 满意性 6 过程性 动态性 7 我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。” 抉择 决策的重要程度 战略决策 战术决策 业务决策 决 策 的 类 型 决策的重复程度 决策的可控程度 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 程序化决策 非程序化决策 战略决策 关系到企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方正方面的决策 全局性、长期性、战略性 战术决策 对企业的人力、资金、物资等资源进行合理配置的决策 局部性、中期性、战术性 业务决策 日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程的决策 琐碎性、短期性、日常性 日常工作的分配检查 生产进度的安排管理 岗位责任的制定执行 企业库存控制 原材料采购 业务决策 企业的生产计划 新产品的定价 流动资金筹措 销售计划 设备的选择采购 战术决策 组织资本的变化 国内外市场的开拓 组织机构的调整 高层的人事变动 战略决策 程序化 决策 重复出现的、日常的管，不必每次都做新的决策 重复的、日常的 非程序化 决策 偶然发生的、性质不明的活动的决策 偶然的、性质不明的 非程序化决策 企业的经营方向 全局性决策 市场定位 新产品研发 组织结构调整 日常订货采购 日常生产管理 程序化决策 确定型决策 每一种备选方案只有一种确定的执行后果 结果唯一 风险型决策 每一种备选方案存在多种执行结果，每一种结果的概率可以预先估算 多种结果、概率确定 不确定型 决策 每一种备选方案的执行结果难以估计 结果不确定、概率不确定 考试作弊 新手炒股 故意伤害 每次谈起当初是“赚2万”还是“赔8万”的选择时，严介和都会这样说:“赚2万是小脑筋，而赔8万却是大智慧！无论做人做事还是做企业，都只能靠既踏实又巧妙的大智慧，而不能靠动小脑筋走小歪道！” 太平洋建设集团 严介和 决策的程序 界定决策问题 信息搜集 分析预测 决策的程序 集思广益，寻求方法 考虑多种限制条件，设计多种可能 决策的程序 制定选择标准 评价备选方案 抉择最佳方案 决策的程序 检查方案 实施决策 反馈信息 修订调整 头脑风暴法 专家意见法 决策的方法-定性分析 荒 漠 求 生 9：塑料雨衣 10：每人一件外套? 11：1升伏特加酒? 12：急救箱? 13：折刀? 14：指南针?? 15：化妆镜 头脑风