管理学-华为概要.pptxVIP

主讲人：闻培任 1440415239 朱展昭1440415254 PPT制作：吴丽浈 1440415240 资料收集：黄芷秋 1440415519 罗泰志 1440415232 陈泽源 1440415506 李倩君 1440415227 张逸芸 1440415549 许小琴 1440415545 冼清琪 1440415502 曾苑科 1440415547 谭茜尹 1440415237 覃洁玉 1440415202 杨妙玉 1440415244 唐玉莹 1440415238 钟佳怡 1440415255 14级会计二班第一小组 华为 之 崛起 ——对华为集团的调研 第一组 目 录 华为企业简介 华为企业组织文化 华为组织结构模式 华为四大战略 华为集团分析 华为经营业务状况 华为社会责任 华为企业简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。 CEO 任正非：华为技术有限公司创始人、总裁 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司1988年任华为公司总裁 2003年，任正非荣膺网民评选的2003年中国IT十大上升人物 2005年，入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物 2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名 2015年，福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741 华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一战略家的思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为正真的价值所在。 华为企业组织文化 对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。 　　因此，华为做市场一定要有方向感，这是嗅觉，以及大家一起干，这是狼群的团队合作，要不屈不挠，不要一遇到苦难就打退堂鼓。 华为组织结构模式 2002 年前，华为以本土市场为核心，将本土开发的产品销售到世界各地。 2003 年由以往集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。 2007年，将地区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分成20 多个地区部。 2010年，按照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者及其他业务。 现已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（EMT）。 华为的 组织结构变革图 华为矩阵式结构 董事会(BOD) 经营管理团队(EMT) 产品投资评审委员会(IRB) 六大体系 自 上 而 下 华为技术有限公司的六大体系 分别是销售与服务 产品与解决方案 财经 市场策略 运作与交付 人力资源 销售与服务体系下在全球设有七大片区 中国区（国内市场部，下设 中国国内27个代表处） 亚太片区 拉美片区 欧美片区 南部非洲片区 独联体片区和中东北非片区 矩阵式结构的优点 从应对环境不确定性角度 从响应本地市场角度 从促进产品差异化角度 华为组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化；由于其决策链缩短，华为可以及时对外界环境的变化做出反应，对运营管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。 各地市场存在很大差异，由于客户对产品的需求不同，各地经济环境、政府政策上的差异，一视同仁的看待全球市场会忽视本土市场的发展