管理者的三辅训练概要.ppt

平行辅助同僚合作 评价对方是不是“猪一样的队友”的七张图 7、管理者要搞定的东西 平行辅助同僚合作 人的差异是很小的： 你在赖床，他在锻炼，所以他比你…… 你在应付，他在用心，所以他成了…… 你在找借口，他在找方法，所以他比你…… 你在消费，他在理财，所以他比你…… 你在完成今天的工作，他在计划明天的计划，所以他你比掌握更多先机。 平行辅助同僚合作 同僚管理五重奏 手拉手——无论多么伟大，都需伙伴的协作配合。 肩并肩——榜样力量无穷，并肩激励向上。 面对面——制度是权力规范运行的有效约束和得力保障。 背靠背——勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短。 心连心——公司愿景，目标一致，流程协同。 平行辅助同僚合作 五种思维让你在其他职业经理人中脱颖而出 逻辑思维 专业思维 营销思维 逆向思维 互联网思维 平行辅助同僚合作 与其他部门合作，你最重要的工作是什么？ 你遇到最棘手的问题是什么？ 如何做到这一点呢(分享)？ 平行辅助同僚合作 案例讨论： （5）我们喜欢什么特质的同事？ （6）我们讨厌什么特质的同事？ 平行辅助同僚合作 西游记里面的哪个角色属于你最喜欢的同僚？ 向下辅导下属归心 ——唐骏认为，管理的本质就是感动下属 我们为什么要有下属？ 下属为什么跟着你？ 向下辅导下属归心 孔子说“仁”的境界就是“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言”。 好领导都是瞎子、聋子、笨蛋! 管理者与企业锚定 管理者与企业锚定 管理者与企业锚定 管理者与企业锚定 管理者与企业锚定 管理者与企业锚定 案例讨论： （1）领导责骂，下属嘲讽，中层夹板气是怎么形成的？ （2）我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好呢？ 向上辅佐上司赏识——问卷调查 如果把你所在的团队比作西天取经的队伍： 1、你认为自己在团队中的角色是： A孙悟空；B猪八戒；C沙僧。 2、如果你是老板，你认为你的员工中最多的: A孙悟空；B猪八戒；C沙僧。 上司是什么人 上司是什么人？ 戈德.史密斯说：世界上每个决定，都是“最有权力”的那个人来做的，不是“最适合”，不是“最聪明”，更不是“最有资格”的那个人。而那个人，通常不是你。 你不必崇拜或喜欢你的老板，也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功提供资源。 ——彼得.德鲁克 上司是什么人 ◆做老板是一种高危职业 ？（互动）在你心目中，霸道总裁是（像）什么？？ 定位老板与我们 ◆俗话说“端老板的碗，受老板的管”。 ◆（互动）老板成立公司目的是什么？ ◆（互动）面对老板（上司），我们如何定位自己： ☆职责—— ★付出—— ☆运用—— ☆结果—— ★收获—— 了解上级——想法 ◆老板（上司）在想什么？ 了解上级——方法 管理三招：用人、训狗、杀猪 最初的企业是管钱，发展的企业重管事，规范的企业靠管人 一个人可以跑得更快，一群人才能跑得更远 刘强东管75000人的工具——老板的哲学 能力价值观体系。 ABC原则。 8120原则。 2N原则。 任正非管150000人的哲学 企业管理就是班长的战争 管理者绩效考核末位淘汰制日常化 不迁就任何人，能上能下，烧不死的鸟是凤凰 以客户为中心、以奋斗者为本 像素级的学习 参考——海尔封建制的开创 日事日毕，日清日高。 每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 人人是人才，赛马不相马 只有疲软的产品，没有疲软的市场；只有淡季的思想，没有淡季市场。 企业即人，管理即借力 ——“外去中间商，内去隔热墙” 。大企业普遍存在“帝国病”，最大的问题是传导机制太长，指挥层远离前线，跟“能听到炮火声”的人距离太远。 ——企业平台化、员工创客化、用户个性化 张瑞敏管理86000人的哲学 了解上级——风格 向上辅佐上司赏识——工作上 战略追随：做公司战略的追梦人 结果导向：汇报工作谈结果，请示工作谈方案 坚决执行：领导都是对的（第一服从，第二沟通） 承上启下：上传下达，效率效能效果 主动自发：做组织与部门里面的工作漩涡中心 敢于担当：不怕苦，不叫苦，不诉苦 事项第一：老板的事是第一重要的 能上能下：干部不是终身制 向上辅佐上司赏识——关系上 保持基本的尊重与礼仪 让上司做好人，我们做坏人 可以不（被）喜欢，不要刻意逢迎讨好 不要炫耀自己的人脉，不要宣扬与老板的关系 不要跟老板混在一个圈子里 永远都要控制自己的情绪 跟老板可以吵架，可以吝啬，可以喝酒，不可以暧昧 不是老板问起，管住自己“三巴”，不要轻易评价同事或上级 不要动不动谈跳槽，老板不会永顾茅庐 巧妙跟老板要工资 向上辅佐上司赏识 对上司，你要做西游记里面的哪