非营利机构参与公租房建设运营机制研究.docVIP

非营利机构参与公租房建设运营机制研究.doc

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非营利机构参与公租房建设运营机制研究.doc

非营利机构参与公租房建设运营机制研究   大量公租房的建设改善了中低收入人群的居住条件,有益于房地产市场的健康发展。然而,在公租房的建设及建成后的运营管理层面,都出现了不同程度的问题,如建设资金短缺、融资渠道狭窄、监管机制不完善、准入和退出机制不严密、公租房租金标准缺乏弹性等。这些问题的出现降低了公租房的建设效率,同时也阻碍了公租房政策的可持续发展。针对公租房建设和运营管理中存在的这些问题,政府控制和市场运行都存在不同程度的失灵现象。在这种情况下,本文尝试借鉴欧美发达国家非营利机构的先进经验,将非营利组织应用于公租房项目,充分利用其优势,缓解当前公租房面临的困难。   一、非营利机构参与公租房建设和运营管理的必要性   公租房的建设运营通常由资金筹集、房屋筹建、配租管理以及物业管理四个方面构成。前文提到公租房在建设和运营管理中出现了许多问题,针对这些问题,中央和各地政府推出了一些新的政策性指导意见,但从当前的现状来看,一些问题仍然存在,并且阻碍着公租房的建设和发展。   第一,资金投入大且不可持续。政府为保障性住房建设投入了大量的资金,其中公租房占比较大且比例在逐年上升,由表1不完全统计可以看到,2012年到2015年政府对保障性住房建设的投资额分别为10800亿元、11200亿元、10700亿元、15400亿元,呈逐年增加趋势。大量资金的投入为政府带来了一定的财政压力, 从政府资金的效果看,单方面的政府投资不足以支撑全部的建造及运营支出,且具有不可持续性,因此多元化的融资渠道一直是政府积极探索的道路。   目前公租房建设的融资渠道有以下五个来源:财政资金,包括中央财政的补贴、地方财政支出;银行贷款;住房公积金增值收益和贷款;保险基金;房地产信托,债券。这些融资模式一定程度上提高了公租房建设的资金投入,但各自都存在不足。针对目前融资渠道的不足,寻求新的融资模式很有必要,本文将非营利机构引入到政府公租房的融资领域,一方面可以降低政府资金借贷所产生的交易费用,另一方面可以解决目前融资难的问题。   第二,监管机制不完善。对于公租房建设的监管,就目前来看,全国还没有对公租房如何监督制定具体的规定,《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》中,也只对公租房的监管作了原则性指导。不同地区都提出了各地的暂行办法,笔者通过对重庆、北京、上海、深圳等地《公共租赁住房管理暂行办法》的研读,发现各地政府对于公租房的管理参与度较高,参与部门较多,但仍存在不完善的地方。   从监管机制来看,除重庆市外,其他地区均没有相对独立的监管机构,住房保障管理部门既是项目的建设者和实践者,同样又是监管者,这样难免会导致监管力度、信息公开度及透明度不够的现象。重庆市虽然设立了公租房管理局,但根据《重庆市公共住房租赁管理暂行办法》了解到,它不仅要进行监督管理,同时要对公租房的建设、规划及建成后的配租等工作负责,这仍将导致监管部门独立性不强的后果。重庆市公租房管理局隶属于重庆市国土资源和房屋管理局,这种直属部门间的监督,同样会影响监督实施的效果。另外,政府直接指定建设单位参与项目建设,没有了相应的监督,容易出现权力寻租、质量隐患等问题。   第三,管理机构臃肿。从各地的《公共租赁住房管理暂行办法》中不难看出,公租房管理中大量的政府机构参与,给政府带来了不小的工作压力。以深圳市为例,为保证公租房建设,由深圳市住房和建设局进行管理工作,下设住宅售房管理服务中心、住宅租赁管理服务中心、物业专项维修资金管理中心、住宅发展事务中心、建设工程质量监督总站、施工安全监督站、建设工程造价管理站、建设工程交易服务中心、建设工程质量检测中心、建设科技促进中心10个部门,大量的人员参与其中。   对于新设机构的地区,在重庆市,成立公租房管理局时,市公租房管理局为满足财务、计算机、法律、工程管理、住房管理等?位需要,面向主城九区区域内机关事业单位在职、在编、在岗工作人员公开选调10名工作人员,这些人员的招聘并没有真正满足公租房管理对相关人员的需求。重庆市公租房管理局的编制为45名人员,与目前主城区公租房3000万平方米、人口近700万的规模相比,机构人员十分紧缺。这种情况在其他城市同样存在。   大量政府机构的参与以及专业人员的招募,在带来人力资源压力的同时,也造成了政府机构的臃肿,这与国家提倡精简机构的政策相违背。因此要想切实做好公租房管理,未来住房保障机构人员及其他相关员工的配备应该向社会寻求。非营利机构的成员具有志愿性和无偿性的特点,且积极性较高,因此将这些人员招募过来能够很好地解决政府人力方面的压力。   二、非营利机构参与公租房建设和运营管理的机制探索   考虑到政府在建设和管理公租房过程中存在的问题,下面将通过政府、非营利机构两个角度去考虑,强化各参与

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