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五 机库5S现状 维修工程事业部机库维修分部5S小组 常见问题分析 工具设备等随意乱放,造成现场凌乱拥挤. 工具设备等使用完后及时的放回到原位.生产线飞机完工时,需对生产线的摆放区域进行清理,将所有工具设备归位. * 五 机库5S现状 物品杂乱堆放,状态不明. 整理分类,及时清除不要的物品,根据物品的使用情况将需要的物品进行定位放置,并标识清楚. 维修工程事业部机库维修分部5S小组 常见问题分析 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 所需物品 没有了 寻找后没 有找到 好不容易 找到了 立即找到 (寻找时间 为30S) 寻 找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了! 数量太多 合适 可惜! 后来又找到 糟糕! 我最好! 物料寻找百态图 整顿的推行可以减少寻找的时间 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的工具物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一标识 ◇ 现物的标识和放置场所的标识 ◇ 某些标识方法全机库要统一 ◇ 在标识方法上多下工夫 整顿3要素 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 3要素——场所 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 工具、量具之保管 3要素——放置方法 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 3要素——放置方法 夹具、模具之保管 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 物品的标识其实就是一张小看板,表面上感觉很简单,其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多,如果标识没有统一的标准,时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化,字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落,有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料,使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。 A B 3要素——标示方法 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 标识的文字最好是使用打印的方式,不但易于统一字体和大小规格,而且比较标准和美观。手写的也可以,但是最基本的要求是字迹清晰,让任何人都能看清楚,读得明白。 标识的颜色要使用恰当,不然,很容易造成误会,颜色要比文字来得悦目,不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。 维修中 3要素——标示方法 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 标识的用词也需要予以规定,对于一些如“临时摆放”的标识,必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识,字面意思太广,什么东西都可以往里扔,这样就成了不要品的避风港。 3要素——标示方法 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 形迹管理 锤子的“形迹” 花瓶的“形迹” 3要素——标示方法 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 形迹管理 3要素——标示方法 这样就能很简单明了的让人知道每个工具应该放在什么位置。 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 整顿不是陈列,是要把有用的东西以最简便的方式放好,让大家都一目了然,在想要使用时可以随时取得。 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 要点 三定原则:定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态,发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地。 目的 定置管理 * 三 5S实务(整顿) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 “三定”原则 定位置: 规定物品堆放、工具放置、通道、班组(个人)工作场地位置。 定数量: 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定区域: 对航材堆放区可具体划分为新进航材区、可用旧件区、不可用旧件区等。 定置管理 * 三 5S实务(清扫) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 1 先用扫把清扫 不要的东西统统清除 地板(面)的清扫的推行 例 2 准备区分线 通道的区分线 地面标记放置设备,拆下件等区域,同时标明垃圾筒(或垃圾箱)、灭火器等位置图。 清 扫 * 三 5S实务(清扫) 维修工程事业部机库维修分部5S小组 3 如何改善杜绝尘埃,污染的来源 机器漏油 把机器洗刷干净后,点检并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 点检并查明记录后,顺序改善。
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